现在市场竞争的确太激烈了，但是，企业品牌不同，竞争策略就不同。
接下来，我们把整体市场划分成4块，然后看看他们对应的竞争策划，不论你是做什么行业的，都可以在这里找一下自己的位置，然后根据情况采用不同的竞争策略。
我们来看看，市场就像一块饼，竞争就像几个兄弟抢饼吃。
老大冲着自己身体强壮，把一块饼都瓜分掉了50%，然后还有另外50%，老二分了20%，老三了15%，剩下的被几个小罗罗们抢到了点。
老大一边稳固自己优势，另一边野心勃勃，盯着其他兄弟的饼，而小罗罗们当然不能眼睁睁的看着一块饼都被老大吃了，自己也要想办法多吃点啊～
于是，战争开始了～这几个兄弟，都各怀心思，想着如何吃好自己手中的饼，还紧盯着其他兄弟的饼，盼着抢点来吃。
我们先来看看局势，分清楚角色，看看自己在哪里，总的来说，这个竞争地图中，只有4种角色：
老大：
是一个行业的领导者，财大气粗，看到其他几个兄弟上来了，还要用脚去踢几下的狠角色。当然，为了保住地位，还要是不是苦思冥想出几个新招抢多点饼来吃吃。
老二、老三：
在行业中也有一定的知名度，紧紧盯着老大的步伐，总是想着趁其不备抢点饼过来吃吃。这两个家伙可是盯老大盯的最紧的。
小罗罗1：称他为机灵鬼吧～
这个小罗罗很有意思，虽经常吃不到太多，但很机灵，脑袋动的快，总能想到点意想不到的方法，去吃一些几个老大想不到的饼或边角料，结果有时候吃的合起来都快要赶上老二老三的份量了。
小罗罗2：称他为运动健将吧～
他很瘦，主要原因是，他总爱东奔西走，用打一枪换个地方的方式行走江湖，有时候会专门吃一点前面几个兄弟不愿啃的地方。
好吧，主要就是这么四种人，瓜分一块饼，于是，他们竞争策略就有所不同。
接下来我们详细说说看他们是怎么作战的。
1、老大防御战，霸气领导也不敢松懈。
作为行业中龙头老大，这个“老大”可不是他给自己封的称号，而是消费者用实际购买行动给他投的票。
所以，他财大气粗，但是又不能自满，一旦停滞不前，手中的饼就马上被老二老三吃了。
作为一个领导品牌的他，就要不断出新品，以维护自己江湖地位。
比如剃须刀品牌吉列，已经是剃须刀品牌中的领导者了，但是他还要两三年就推出新概念刀片更替老产品，从双层刀片剃须刀到可调节的双层刀片剃须刀，再到减震剃须刀，最后还推出了三层刀片剃须刀。
产品不断更新，让老二老三感觉很难抢到点饼，不过有时候看到他们快要吃到自己饼时，他可就直接下手灭了对方。
比如就又个叫比克的公司推出了一次性的剃须刀，好不容易抢到了点，结果呢？作为老大的吉列，迅速也推出了一次性剃须刀片，直接把比克给封杀了～
作为一个老大，必须霸气啊～吉列拥有了剃须刀市场的60%的饼，妈妈咪也，这哪是领导者啊，是霸主啊～
2、老二老三进攻站：削尖脑袋出新技术
老二老三非常清楚老大的优势，所以他们明白，要战胜老大，一定要—避其优势，攻其弱点。
比如近年美国增长最快的披萨连锁店：棒！约翰披萨，针对披萨里的老大必胜客就提出了更好的原料这个概念。比如用上好的奶酪，上好的油等等。卖的比必胜客还贵，必胜客能怎样呢？
往往需要凭一点新技术去超越老大，这成为了老二老三削尖了脑袋去努力的方向。
比如，2015年的时候，OPPO手机就凭借“充电五分钟，通话一小时”的快充技术，销量直接飙升到国产机前列。
3、机灵鬼的侧翼战：开辟蓝海找饼吃
前面老大老二老三都是有实力的主儿，机灵鬼作为一个中小品牌或者新企业的品牌，完全跟他们拼不起啊～
所以，往往需要努力去开辟个蓝海找饼吃。比如开辟一个新概念。
王老吉作为一个一个凉茶，主打“下火”功能，可是干不过黄振龙、杏林春，甚至是自家熬制的药材凉茶，在超市、便利店流通渠道当饮料卖，好喝又干不过可口可乐、统一冰红茶之类的饮料。
既然打不过，那就不打了，干脆就叫预防上火的饮料吧～于是有了“怕上火、喝王老吉”，让你在吃火锅、撸串时担心上火的时候来喝喝～
这就是王老吉的蓝海啊～
戴尔电脑也是一个机灵鬼，当戴尔还是19岁时，完全打不过那么多电脑巨头，那怎么办呢？于是他直接在渠道上做了一个创新，叫做直销，5年就做了8个亿。
4、运动健将的游击战：细分市场吃饱先
运动健将也是个小企业，小品牌，但是他没有机灵鬼那么聪明，所以，只能吃苦耐劳的找准一个点去啃饼。比如专注于某一细分领域。
比如，你一定看到超市里的洗发水，基本都是宝洁、联合利华的天下，但是呢，如果你是做洗发水的是不是意味着没法做了？NO～这时候就有专门做无硅油的滋源出来了，还有专门做草本植物的洗发水出来了，好歹，人家也算勉强吃饱了自己的肚子叻～
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