提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即”静、准、狠、巧”。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。 来源 OFweek人才网
从这个话题来看，其实，核心不在于外来与当地的竞争，而是归根到企业之间的竞争：
1、现在整个社会和经济的开放程度还是很高的，客户或消费者更关注的并不在企业是否是本地的，而是您的企业能给他们带来什么，是否有更好的产品或服务！因此，主要做好投资企业与地方企业的优劣势分析，以您之长去获得竞争优势；
2、按标题，我相信您所说的地方企业应该也是个优秀的企业，在竞争领域已经建立了一定的壁垒或者独特的优势。那在这个时候，作为外来投资企业，前期您要做好深入的调研，深入了解当地竞争环境和社会环境，寻找合适的市场切入点。如果需要跟当地政府打交道的，最好有较好的企业形象背书，快速建立与当地各级机构的顺畅沟通渠道。
3、其实按中国古话，外来的和尚好念经，外来投资企业有时会有更先进的理念，更开阔的思路带去发展当地经济，因此不必在意自己是哪里的，只需要关注您能为当地带来什么，能为当地经济或者客户解决什么问题！所有成功的企业都有一个特性，帮别人解决问题，满足需求！
4、我身边有朋友到外地投资，有不少做得很成功的，他们积极融入当地的文化，融入当地社会，并有着强烈的利他思维。每一个企业的投资在一定程度上都是去为当地做贡献的，当地政府也好社会阶层也好，在根上很少会有排斥心里；同时，您在投资企业时，不要想着去切蛋糕，仅仅把原有当地企业的份额去抢过来，而抱着去开拓更大市场，一起把蛋糕做得更大，大家一起分大蛋糕，这样，相信您的投资企业会在当地获得更好的尊重更高的地位！
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