大家好！题主好！我是小韦哥，很高兴解答您的问题：如何当一个好老板，才能留住好员工？
一个好老板，除了会经营企业，还要懂得做人，善待员工。在我看来，好老板是这样的：
1、好老板是一个榜样，有目标有全局观念。
2、好老板一定是学会独立思考和善于学习的。
3、好老板一定是以人为本，制定激励性强的薪酬福利制度。
4、好老板一定是善于沟通和高情商的，营造积极正能量的企业文化。
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员工离职的原因只有一个，那就是需求没有被满足，这个需求可能是个人成长方面的，也可能是收入方面的，也可能是情感方面的，也可能是其他方面的，但以前三个需求为主。
提的问题是如何当一个好老板，所以我从公司层面和个人层面来解答。
从公司层面来说，公司要留住好员工，要从制度层面做以下工作：
- 收入方面：能够使“好员工”获得最大收益，绩效导向，也就是干得好，挣得多。还可以设置股票期权等长期激励方式，将员工的利益与公司的利益绑定在一起；
- 个人成长方面：做好好员工的职业生涯规划，要有完善的培养计划、晋升体系，让员工能够不通过跳槽就实现个人成长。
- 情感方面：制度层面确保员工的直属领导要对好员工有特别的关注，比如把核心员工流失率作为管理者的绩效指标，同时在绩效管理里设置绩效面谈环节。
从个人层面来说，好员工都是高自我驱动和高自律的，所以领导基本不需要在工作上多操心的，主要是让员工感受到自己是被重视和尊重的，有存在感和价值感，让他们能够安心工作，所以多做以下两点：
- 勤沟通：直属领导平时要多跟好员工沟通，了解他们的需求，了解他们对自己未来的打算，好的领导应该能够帮助员工做好职业规划，将个人目标和公司目标统一起来。另外，沟通时要能够看到要求背后的需求。要工资，沟通过后发现，真正想要是挑战性任务。只是人们习惯上把所有不满都跟薪酬挂钩。调薪、升职等特殊时期，有必要的话，HR也要参与沟通；
- 细观察：平时要注意好员工的言行，看看是否有离职倾向。如果出现工作不再像之前那么积极主动，同时常常接电话，还小心翼翼的避着人，那可能就是正在找工作了。这个时候要马上跟员工沟通，不一定是正式沟通，领导请吃饭这种非正式沟通效果也不错。了解到是哪些需求没有被满足，那就有针对性的满足，当然满足的前提是公司评估付出的成本超过ta未来能给公司带来的价值。
作为老板，我们要明白的是，对于好员工，我们要以合作伙伴的视角来看待他们，而不能把他们当成是实现自己理想，甚至是赚钱的工具。
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