打鸡血式 的培训，短时间内可以提升员工的士气，对业绩会有一定的作用，但是时间一长，都会疲惫。
我相信目前大部分的企业，都对销售员或者店员做过肯定不止一次的类似于各种激励、拓展类型的培训，这就是我们经常所说的“打鸡血”，甚至目前还有大量的人在参加这样一些“鸡血”类的课程。
不可否认，如果亲身经历过这样一些课程现场之后，人的心态、状态以及面对的销售态度都会大有改观，会比之前更加的积极，更加乐观、更加不畏生死，如果稍加物质、金钱上的刺激，销售业绩和之前相比确有较为明显的提升但是，这仅仅是短期内的，是不可持续的。
可现实的问题是，最终这样的状态几乎每一个人都坚持不了多久，就好像是奥特曼一样，刚刚被召唤出来的时候精神抖擞，但在短暂的神威之后，不可避免的会进入红灯状态，导致这一情况的原因也很简单，状态根本解决不了销售中出现的实际问题，在一次又一次的用自己的热脸贴顾客的冷屁股之后，再坚强的人，也总归会有心灰意冷的一天。
打鸡血式的培训，目的无非就是让员工保持激情和动力，保持一个巅峰的状态，其实只需要我们把每一个小目标累计起来，成就和突破自己。
为自己每次达成一个小目标而感动：突破与成就。每一个小目标的实现累计起来就是大目标。
我相信大家一定听过一个故事：某个国家曾经有一名非常著名的田径运动员长跑选手，为了让自己在比赛中时刻保持巅峰状态，他并没有把希望寄托在为他摇旗呐喊、支持他的粉丝身上，而是在比赛之前他都会在整个路途中每个一段距离设置一个小终点，这样在比赛中，每次达到一个小终点，都会让他重新充满斗志，不断的进行自我充电，直到抵达最后的终点。
其实这里面的原理很简单，如果想让自己时刻保持一个巅峰状态，单纯的体力输出和外在的激励显然无法实现，而真正能够为这样的状态续航的动力只有一种，那就是每一次突破后所换来的成就感！反而言之，如果一个人在做某一件事情的时候不断的充电、反复的碰壁、被拒绝，即使时刻保持外在的充电，时间长了也会产生免疫抗体。
“任何一种状态的持续，都需要动力来续航。而类似于激励、鼓励、奖励、氛围这样的因素可以统称为外动力，这样的外来动力可以短时间的达到续航的效果。而想要让自己时刻保持巅峰状态，必须通过内动力来推动，这个内动力，就是突破和成就”。
赚钱了，什么激情都有，一直不开单，就是神仙也熬不住的。
每个企业，无论大小都有自己的企业文化，就连街边的理发店、餐馆、房屋中介，在每天打开门做生意之前，都会让一排排员工站在门口，先是进行军事化的队列整理，紧跟着就是集体跳”抓钱”舞、”小苹果”舞，或喊一系列的口号，而口号里面一定会包含”永争第一”、”决不放弃”、”必胜”之类的词语，喊完之后就像打了鸡血一样个个兴奋不已。
针对这一项，作为管理者，他们认为：这是企业团队文化建设，通过这样整齐划的活动，所有的员工劲往一处使，可以提高团队凝聚力和战斗力。
然而站在员工的角度来说，这种打鸡血式的企业文化就是洗脑，是强行灌输企业的价值观和”成功学”，和传销没什么区别。甚至有不少人对此十分反感，他们认为这样的企业文化没有人文关怀，是反人类，有人在在忍无可忍的情况下还会辞职不干。
我觉得是因人而定的。假如说，员工所在的企业，通过这种培训可以提高自己工作的积极性，为公司创造更多的劳动价值，而公司也会根据绩效予以涨薪或者相应的奖励，那么这样的企业培训就不算是洗脑。
另外一种企业就不一样了，一边给员工打鸡血似的做培训，另一边又不断给员工灌输一种理念：离开了单位，你什么都不是，你要珍惜公司给你的工作岗位、珍惜给你锻炼的机会。这样的企业文化，和传销洗脑并无不同。而且这种培训在一定程度上还潜移默化地给你培养了一种自我优越感、满足感的假象。
所以要看公司给了你什么，你在这个公司最后能得到什么，光喊口号搞形式，那就是洗脑，该走就走，通过培训提升了自身能力，能够用业绩体现，公司给予奖励，那就留下，双赢。
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