怎样短短时间从基层管理当上部门经理且进阶到运营副总的亲身经历。很多部门主管都曾遇到这么一种情况（抑或是被称之为遇到了瓶颈），向上无法突破走上更高的岗位，向下又更不能接受从头开始的现实感，换个公司呢，同样也遇到这样的类似问题，职业生涯处于停滞状态，目标迷茫，工作也失去了动力。导致这种情况发生的原因有二，第一就是，“现实的存在”你没有留意，这个“现实”它本就存在于你职场发展的前方某处，而岗位资源在任何一家公司内部都是呈金字塔形式的，越向上资源就越少，而竞争的人确是越多，这确是任何一家公司都会有的“现实情况”，你想逃的心请收一收，所有公司都会碰到的话，你不如“退而结网”，让自己足够强大以及能够学会左右逢源，才是王道；第二就是明知道此类现象的存在，但你却懒得预先“彩排”抑或是你的定力与职场彩排能力确是很差，缺少着未雨绸缪式的突破岗位瓶颈的经验和方法（或者是由于职场陋习而不让领导待见，失去了引路人，所以请你参照这句话，你自己就是一个好的IP与“风水”，请你处身于职场务必要“律己宜严待人以宽”！）。约克老师以亲身经历简述一下，我是如何通过四年时间从一家世界五百强企业的职场中基层当上部门经理并且进阶到运营副总的。
先简单介绍一下，约克老师十余年之前就职于北京一家大型外资公司，该公司隶属于某世界500强集团，在公司里我用了3年的时间从员工做到了部门经理，又用了1年的时间从部门经理做到了副总，总共用了4年的时间就从员工做到了辅助决策层，在做到副总的时候，经常看到有些部门经理在岗位上停滞不前，唉声叹气，不免心痛。现简要归纳几点经验，以供大家参考，希望藉此对大家能够有所触动。
1、要深刻“入戏”，找到闪光点。我初任部门领班，就开始谋划如何做到运营副总，所以大家也需要既勤恳深耕于工作本身，又要能够抬头看得清路，要未雨绸缪，“世上无难事只怕有心人”嘛。经验告诉我们，人在判断另外一个人的时候，通常都会有“晕轮效应”，即当某一个人在某一点上特别优秀，那么其他人在整体评价这个人时，完全受到特别优秀这一点并不断放大的影响，所以要想当上经理或者副总，一定要找到这一闪光点。那么刚上任不久，我把整个生产情况梳理了一遍，最主要的问题是人员流动导致新员工上岗操作不规范，致使产品合格率不稳定，报废率较高，生产成本也居高不下（这也是前任生产经理调离的原因）。于是我决定从这个最主要的矛盾问题入手，那样才更容易出成绩。刚好，当时有一家公司，好像是合肥的一家影音开发公司，开发了一套标准化生产影音系统，能够解决这方面的问题。经过了解后，我决定立即上马这套系统。果然，我看到BOSS在巡视车间时，不断注视悬挂在生产线上的一排排整齐的显示屏播放着操作演示视频，那惊奇的眼神，我知道有戏了。第二个月的数据统计表明，合格率的确提高了，生产成本大幅降低带来了直接利润达到500余万（我们公司的产品主要供国外，精度比较高，一旦不合格是很难返工的）。闪光点就这样轻易找到了。
2、要有适合于自己的摆平人际关系的办法与对策。人要在公司混，不能百年孤独，没有朋友。你的专业能力再好，如果其他人不认同你这个人，你认为老板是用你一个，得罪其他人，还是干掉你，安慰其他人呢？所以在公司要有朋友，要有群众基础，要做到“近而不密远而不疏”，在合乎情理以及合规的范围内，团结“一切可以团结”之人。初任生产经理第一个摆平的是人力资源经理，大家都知道人力资源经理的重要性，很多人事调整都是他事先知道的，他的一个人事建议在老板面前是有很大分量的。通过部门同事我了解到，人事经理他有一个爱好：喜欢钓鱼。所以我有空没空请教钓鱼知识，一来二往加上周末经常在一起钓鱼，就成了无话不说的兄弟。摆平的第二个人是财务经理，财务是老板最关心的，大家都知道。很多工作成绩只有通过财务数据体现才能价值。财务经理留学回来的，有点小资，喜欢红酒，对品酒那一套说的头头是道。那天，取了几千块到酒庄买了一瓶进口AOC级的白马庄红酒（花了几千块，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之财务经理：有一个朋友在国外回来，送给我一瓶AOC级红酒，不知道怎么样，想请你过去帮忙品尝一下，那家伙一听，眼睛一绿还推辞说自己也不太懂红酒。我说：您如果不去，那不仅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一听这话，一边还假装推辞不太懂酒，一边收拾准备下班的东西。当然，红酒品完了，这位财务经理也就成兄弟了。其实交朋友，没有什么技巧，就是酒桌和爱好，我用类似的方法搞定了另外三个部门的经理，八个部门，有五个部门经理是兄弟，这个人际关系网万事俱备，只欠东风了。当然事事不绝对，就是举这么一个可能对你也不太适合的例子罢了，俗话讲说的书唱不得，你要有自己的感悟以及找出自己的一套对策的话，也不枉约克老师说了这么多对吧？
3、通过细水长流铺设的人情往来这张网络，抓住难得的机遇。春节后，上班才三天，人力资源经理偷偷告诉我，我的顶头上司安总（运营副总）被另一家500强大公司挖去做工厂总经理，老板正在考虑人选，准备开个会研究一下，我知道机会要来了，关系网也可以利用了。开会那天，人力资源经理第一个提议我当运营副总，理由是………，第二个是财务经理附和同意，并列举了自从我上任以后，已经为公司节约了近500万的成本………，其他几个兄弟经理也附和，那几个不是兄弟的经理也不好说什么。最后老板发言：XX经理（指俺）非常优秀，从我看到他刚上任搞的标准化生产影音系统，就知道他是个勇于创新、不断进取的职业经理人………，听到BOSS的话，我心里虽窃喜，但此刻却不宜喜形于色，要HOLD住的对吧？俺要成功了。没过几天，红头任命文件正式下发，俺也搬到运营副总的办公室里了。 以上就是我从部门领班到生产经理再到升任运营副总所总结的三点，看似平凡,但真正用心做好,突破职业瓶颈也不是什么难事。大道至简,以上几点希望能对挣扎在中、基层岗位的同仁们有所启发，约克老师就心满意足了。
想当部门经理，看看我这篇文章，你会找到答案:
以前看过一个小故事。
三个人在砌墙，有人看到了，问其中一个工人，问:“你在干什么？”这个工人没好气地说:“没看见吗？我在砌墙。”接着问笫二个人:“你在干什么？”笫二个人说:“我在建一栋漂亮的大楼。”这个人又问第三个人:“你在干什么？”第三个人哼着小曲，快乐的说:“我在建一座美丽的城市。”
先不说三个人命运如何，只看第三个人的工作态度就让人钦佩。如果象第一个人，苦闷的应对自已的工作，再好的工作也不会有结果。而同样平凡的工作，一样看似简单重复，枯燥无味，有人却能快乐的去干，在平凡中干出了不平凡，在简单枯燥中构筑自己的梦想，试想还有什么样困难不能克服呢？
保持良好的心态，在快乐中工作，用积极的心态应对平凡的工作，用感恩的心应对工作环境，哪怕你现在只有一个铲子，也要感谢别人送给你。用心体味人生，在简单中创造辉煌。朋友们想知道第三个砌墙人最后的结果吗？他最后成了前两位砌墙人的老板。
题主朋友，你现在明白了吗？
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