前期主要是资产重组，后期是业务重组、管理重组。
资产重组后，需要在短期内进行总体设计和实施的工作有5个方面（制度建设和文化建设是个长期过程，可在5项工作完成后再做）：
（1）愿景建构。需要重新明确公司发展大纲，描述组织形态和总部、分公司在整体组织中的价值地位及相互关系，从而在新阶段下统一认识、安定心态和调整聚焦。
（2）业务建构。新业务体系及各类业务间关系？任务如何形成、开展、评价和计价？
（3）资源建构。经营资源、生产资源、研发资源需要在全公司范围内重新配置。
（4）组织建构。适应多区域、多业务类型和多主体企业的组织架构如何搭建？科研开发等的组织体系是什么？
（5）管理建构。包括：经营管理、生产管理、科研管理和总部对分公司管理的流程、方法、制度和机制等。
企业兼并重组的第一个程序是并购或重组的双方拥有决策权的人员相互洽谈，将相关重并购标的，价格及其它相关要素条件洽谈清楚，如果能达成一致意见，则签署并购重组意向书，然后进入第二个程序，即由并购方聘请第三方会计法律事务所对被并购方进行尽职调查，调查内容包括企业资产状况及盈亏情况、员工情况及市场营销状况丶对外合作对外担保等等情况，在全面调查的基础上形成详细的书面尽调报告，交由并购双方继续进一步洽谈并修正对价，然后签署正式并购或重组合同。如果是普通企业则由甲乙双方按照合同约定进行相关手续的变更，完成并购交易交割。如果是有监管或主管部门的企业，则会多一个程序，即将甲乙双方并购合同及意向及双方企业资产等状况，向双方或单方的监管或主管部门提交正式书面并购或重组报告。待主管或监管部门批准后，甲乙双方可办理相关并购交易交割事宜。无论是什么样的并购重组，最重要的一环就是尽职调查，而且必须是第三方会计和律师事务所，这一点非常重要。
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