如何像华为人管理好时间？
华为人有个3、4、5法则:意思是3个人的工作，5个人做，拿4个人的工资。这意味着工作量是非常大的，那如何高效利用好时间呢？
时间是无法管理的，他们更多提的是自我管理，采用的法则也是业界通用的法则，比如说：
1、用项目管理做好时间安排。华为是以项目为中心的，很多项目是非常重大的，所以做好项目的五大步骤很重要，尤其是计划阶段，会有WBS分解，甘特图和里程碑管理好时间的进度。
2、时间管理四项限，比如急迫重要的事情立即处理，不要把急迫的事情看作重要的事情。
3、艾维.李的法则：每天最重要的三件事，分清楚轻重缓急，然后持续去做它，那样你就一直做重要的事。
4、平衡的法则：做好各个角色的平衡，如工作和生活的平衡，产出和产能的平衡。
在执行时，也是用的比较通用的方法论，如，
1、高效能人士的角色平衡来安排每个角色计划和目标
2、用GTD无压工作法做好待办清单，用番茄番茄工作法进行很好的执行。
3、用时间记录法看看时间都去哪里了，找出时间的黑洞和高效时间段。
4、做好评估和优化，执行完看看哪里可以改进，然后在进行下一轮的安排。
所以时间管理的核心是自我管理，精力管理，根据重要性对时间进行安排，华为人是把通过的方法做到了极致。
供参考，欢迎交流！
华为人，我接触比较多，感受最深的就是效率高、执行力强、时间管理高效！
说说我看到的几个华为人管理时间的原则：
1、韵律法则
什么是所谓的”韵律”？就是”节奏”？当你跑步的时候，有人突然打了个紧急电话给你，你不得不边跑步边接电话，或者停下来接电话，之后是不是觉得状态大不如前？
为此，华为提出韵律法则，内容主要有两个方面：
第一，保持自己的工作韵律；
第二，还要和他人的韵律相协调。
我的一位华为朋友告诉了我他的办法。我俩对时间管理都会列一个工作表格，记录需要做的事情和完成情况，还会在一段时间后回过头去看看执行的怎么样。其中，要在备注栏记录自己在完成这些任务的时候，有没有被什么打断，是什么东西打断。因为有了这些记录，在回过头去反思的时候，就可以针对性地阻断这些干扰。
比如微信，我的感受是，微信老是响，打断我的工作，我就会为了韵律，将微信调到静音，定期看，而不是随时看。
2、四象限法则
这也是相当著名的时间管理法了。美国管理学家科维提出，可以把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，如图所示：
四象限时间管理法的核心在于，它要求执行者明白，重要但不紧急的事务（第二类）要比不重要但紧急的事物（第三类）更重要，优秀的时间规划者应当舍弃第四类事务（既不重要也不紧急），收缩第三类事务，对第一象限和第二象限时间的分配上也应当重视。
三、SMART原则
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准看下面图片：
四、精简原则
任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是5，所以必须要简化工作流程。这一事件规则的提出类似于崔西定律，确实是掌握时间的制胜道理。
关键不是学，而是实践，现在，对照一下，看看自己的时间管理如何提升吧。
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