学习企业管理知识对普通员工来说，到底有没有用？具体表现在哪些方面？
解答：有用
一、首先我们明白我们为什么要学习：
世界经合组织（OECD）在1996年的年度报告《以知识为基础的经济》中将知识分为四大类
①知道是什么的知识( Know – what) ，主要是叙述事实方面的知识；
②知道为什么的知识(Know – why) ，主要是自然原理和规律方面的知识；
③知道怎么做的知识(Know – how) ，主要是指对某些事物的技能和能力；
④知道是谁的知识(Know – who) ，涉及谁知道和谁知道如何做某些事的知识。
二、对于我们来说学习的关键，一个是学习态度，一个是学习方法；
1、学习态度：现实世界没有客观的好坏，有的只是自己的边界，进入广阔的领域，是一种快乐。通过学习拓展自己的知识边界，就像您问的，要不要学，首先态度上肯定，要学习管理，学习的目的是为了提高自己的职场能力。
2、学习知识目的：学习的本质其实就是逐步的提升人们认知世界的水平，并将这种认知转化为解决问题的能力！
3、学习的方法：首先要明确目的，无处不在的信息-通过学习转化成知识-结合实践转化成能力-最终形成思想，转化成自己的知识；
4、学习知识的过程：知识引流，转化，将知识结构化，知识内容体系化，知识关联化；
5、学习的本质：那么如何开展学习实践，这里不得不提明代大儒王阳明提出的“知行合一”，他首次提出“心上学、事上磨”，第一次将学堂教学及读书学习模式扩展到了在生活实践中学习。
王阳明手下有个主管诉讼的官吏，常听先生讲学，觉得很有道理，但觉得自己太忙了，没时间学。王阳明知道后跟他说：“我又不是叫你停下手中的活，专门去求学，你从事诉讼，就是从诉讼官司中学，工作即修行！”打仗成雄，讲学成圣的王阳明从不把打仗和讲学视为两件事，他是在用他的学来打仗，打仗正是进学的机会，是他“在事上磨”的教学实习。
三、学习管理知识的好处：
1、学习管理知识，最直接的可以提高管理能力，你总不希望你自己一辈子都做普通员工吧，人为什么要上班，当下是赚取工资，关键是想跟公司一起成长，解决未来的财富自由，不学习管理能力如何成长，以后怎么带领团队；
2、学习管理知识，让你思维拓宽，把自己的知识提升一个维度，提高系统思维能力，从个体思维升级到团队思维；
3、学习管理能力，可以提高您的情商，管理的关键是换位思考，一个人会换位思考，同事会更加欣赏你，提高工作的配合度，有利于事业发展；
4、管理能力是多方面的，包括工作管理，团队管理，跟工作相关的，同时跟你个人相关的比如，时间管理，情绪管理，计划管理等，不能狭隘的看管理，管理不仅仅是一种工具，更是一种思维模式；
5、管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动，学会管理能力，提高整合能力，提高资源整合，团队整合，价值整合能力，终身有益；
6、管理的基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、决策，学会管理能力提高您的综合素质；
除了专业能力以外，职场提升的关键就是学习和提高管理能力；
首先可以肯定的是能让普通员工去学习企业管理知识，这样的老板都是精明的老板。从普通员工就开始学习企业管理，是为了让每个员工知道企业的作业流程，懂得公司所有的工作流程都是环环相扣的，公司的效益不仅仅是一个人功劳。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
学习企业管理可以提升整个公司的管理水平，做到精细化管理。
让全员都参与到企业管理的学习，这样整个企业的管理就会得到很大的提升。一个企业管理水平的高低，对于公司的发展前景起到至关重要的作用。为什么一个企业会分那么多部门，也就是让管理精细到各个角落。想想让一个人去管理几百号人，是一个什么样的场面，靠每个人的自觉去工作你想想可能吗？为什么在1982年1月1日国家要分田到户，就能很好的说明。
管理疏漏的地方就将是今后问题和矛盾突出的地方，企业管理不到位，有人就会钻管理的漏洞，等到哪天漏洞越来越大，没办法弥补的时候就是倒闭破产之日。
充实员工的管理知识储备，为今后提干打基础。
在企业中有的人认为职位和薪水基本是固定的，就算学了企业管理也用不上，不会立即晋职，还搭上学费，管理层也不会倾听和吸收太多自己的管理意见。我想说这样的想法可能注定你只会是一个企业的底层员工，太会算计了。
在《狼道》中有这样一句话：理想和野心是迈向成功的第一步。小肚鸡肠，你连一点野心都没有，又怎么能成的了大气。机会是留给有准备的人的，企业给你了这么好的培养机会，就应该好好去把握，这是企业在为挑选优秀的人才做准备。
端正员工的思想，服从企业管理，能起到事半功倍的作用。
当然有的企业可能就是想通过一些企业管理的知识培训，提升员工的工作积极性，从而更加服从企业的管理。记得我刚毕业的时候，进的是一个只有十来个员工的小公司，但是几乎每周六下午老板都会给我们放一些余世维关于企业管理的讲座或者杜云生关于营销方面的讲座，当时只觉得讲的挺好，还拿个小本子记下一些心得体会。这些励志的讲座，听得人心潮澎湃，感觉公司就是自己的，就应该努力去工作，脑袋里全是积极上进的东西。可能当时那只是老板想让我们努力工作的一种手段，不过当时这个企业管理的启蒙培训，真的给现在的管理工作起到了很大的铺垫。
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