“忠诚”是一个人的职业素养，“能力”是一个人的专业技能，两者不可偏废！
这张图是阿里巴巴的人才矩阵。我们可以看到：
没有职业素养、缺乏专业技能的人，被称为“瘦狗”型员工，放在坐标的左下角。对于此类员工，大多数企业都会优先考虑解雇他们。
有能力、但缺乏职业素养的人，被称为“野狗”型员工。
他们能力强，业绩很漂亮，但缺点是与公司价值观不合、恃才傲物、缺乏忠诚度。
就像曾经的“天才少年”李一男：此人从实习生到华为副总裁，仅仅用了四年时间，一度被外界推测是华为的“接班人”。
可就在不久之后，李一男却背叛了华为：他拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备，并带走华为技术部大部分的核心成员，毅然决然地来到北京，创办港湾科技网络公司，让任正非痛心不已。
还有一类“白兔”型员工，他们能力不足，但对公司的目标和价值观认同度极高，工作态度极好。
这类人和“野狗”型一样，属于二线员工。
但是，不要认为自己做好“小白兔”就可以高枕无忧了——就在前段时间，360集团董事长周鸿祎在微博上表态：要求人力资源部门要定期清理“白兔”型员工。
不过，有网友认为周鸿祎这样的说法太过绝对：为什么能力强的会走？更应该思考企业本身的问题才对！
马云是如何看待“白兔”型员工的呢？
他给出的答案是：逐渐淘汰。
马云认为，培养“白兔”型员工极大可能会浪费资源；但由于他们有着良好的工作态度，所以可以通过后期的考验再对他们的去留做出选择。
唯有那些既有能力、又具备职业素养的人，才是阿里巴巴的“明星”员工。
对于明星员工，企业采取的方法是：更多的授权！
大多数企业都会高薪聘请这样的明星员工，给他们提供资源，给予高福利，及时晋升。
那么，正中间的“水牛”型员工，是处于什么状态呢？
在阿里巴巴看来，“水牛”型员工最大特点是“随风倒”。
当一个团队中由明星员工成为主导势力时，明星就会成为其成长方向；
反之，当一个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为自己的工作榜样。
但我觉得，这样的看法有失偏颇——
“水牛”型员工是大多数团队中最普遍的存在，他们是刚刚跨进职场的一类人，虽然职业素养、专业技能都有待培养，但他们却有一种“初生牛犊不怕虎”的冲劲儿，很可能会成为重点培养对象。
所以，无论职业素养、还是专业技能，都是职场人士的必修课！
在职场上，如果光有忠诚没有能力，那就是混日子了，这样的忠诚没有意义。
公司希望员工忠诚度高，更多是希望有能力的员工对公司忠诚，不离不弃。没有能力或能力达不到要求的员工，公司恨不得除之而后快，还需要什么忠诚？
很多时候，光有忠诚当不了饭吃，能力才是立足之本。
个人的核心竞争力，在于你的专业能力，忠诚度只评判一个人价值观的要素之一。
只有具备较强的核心竞争力，才能在职场立足和发展。
企业挖人，能力是首选，不会把忠诚度放在第一位。
忠诚，应该是针对职业道德的遵守。
严守职业道德底限，不泄露公司商业机密，不损害公司利益，即为忠诚，也是职场人必须遵守的职业规则。
所以，做好一名职场人，需要在提升自己职业能力的同时，修炼自己的职业素养，达到真正的“职业化”。
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