岗位设计是人力资源管理的重要组成部分，也是企业有效运营的重要保证。要注意几个方面:
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量力而行是基础
根据公司的经济状况、长远规划和实际需要来进行设计，不浮夸和超前。比如，创业刚起步，生意循环还未建立，订单还没接到，就主管、经理、总监、副总等封官许愿一大堆，烧钱之外的实际作用很难如愿。
就像一个家，经济基础一般，有凳子坐就行了，经济基础较好，就会买沙发，非常好的还会买私人定制座椅、红木家具等。
2
循序渐进重积累
要有理想和目标，更要有逐步实现的设计和行动。岗位设计是随着业务规模、品类增加和人员扩充实现的。
小王28岁，从商贸公司的业务总监岗位辞职，先注册了个体户，带着几个本家兄弟从经营部干起，代理几个小品牌快销品，几个人叫他哥。一年之后，业务增加，招进来六个人，小王成了王经理，三个兄弟是王主管，注册成为公司。三年后，公司每年也有了上千万的营收，人员接近四十个，小王已经是王总，王主管变成王经理，又提拔了六个主管……
如果一开始弄一堆经理，心态不调整好，就可能在自嗨中荒废，忘了发展。
3
三个有利于
岗位要有利于短期的业务实现，有利于长期的实力积累，也要有利于管理平衡。尤其是因人设岗的情形，一定是正面促进大于负面影响。
4
不重复不交叉无空白
这个主要是功能方面的要求，全覆盖是目标，但也要核算效益，不可造成浪费或者管理缺失，做到人人有事干，事事有人管。
5
绩效评价不可少
最后，任何岗位都不是永远固定不变的而是不断发展和调整变化的。变化一方面来自发展和风险的评测，更重要的是做好岗位本身的绩效评价，必要性、可行性、性价比以及对应的人员情况评测。
谢请。
岗位设计，也就是企业的工作设计，是指对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作设计如今已是企业创立和维持竞争优势的最重要因素之一。
首先，企业如果要进行有效的工作设计，必须全面了解整个运营流程及流程中需要人员完成的工作内容。这些信息需要能通过全面的分析来获得。
其次，工作设计需要用到一些方法或者说技术。根据研究表明，在各种学科中，有四种基本的方法是与工作设计问题有关的，所有工作的特征都可以通过这四种方法中的一种确定下来。这四种方法是:激励型工作设计法，机械型工作设计法，生物型工作设计法和知觉运动型工作设计法。
再次，设计者需要了解这四种方法各自的优缺点，在它们之间进行权衡，选择合适的方法。比如，激励型方法可以获得更高的工作满意度与工作绩效，但需要更多的培训，容易造成精神负担等。生物型方法，可以减少体力活动，降低身体疲劳，但是对运营成本是一个负担。
综合来看，工作设计，需要掌握所有与工作相关的信息，即设计输入要充分。工作设计要以实现企业的经营目标为宗旨，但同时也能保障工作的员工能够受益。如果会损害任何一方的利益，这个工作设计是无效的。
答：岗位是根据事情来设计的，所以你要先熟悉公司的经营、运营范围流程。1、先设计业务流程，业务是由人来完成的，每工作节点，就是岗位，每个具体的岗位是工作相对单一，技术要求相对集中的工作的集合；2、根据每个节点工作量的大小设计岗位的数量，比如会计、出纳，如果公司很大，财务工作很庞杂，也许需要2个或者跟多的会计呢？或者分工很细如成本会计、总账会计等；3、根据各岗位工作的流程及权限，向上合并成部门，部门的设置是为了同类工作的集中管理；4、岗位和职工是两码事，岗位数量可以多于员工数量，一种是以为工作不饱和的时候有些岗位空着在，二是一个职工可以兼很多个岗位。5、做组织架构及岗位设置主要要考虑的就是在最低人员支持的情况下，最大限度保证公司业务的正常运作。
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