市场运营总监是一个级别比较高的岗位，不同公司根据实际业务需求会有不同的要求，我们公司是做医疗行业的，我平时与公司市场部沟通挺多的，感觉运营总监可以从下面几点来说一下：
1、最重要的是要会做市场分析，公司发展的好不好市场行情是很重要的一方面，所以运营总监需要一直关注市场运营整体情况，为公司高管层做决策提供一些数据支撑。
2、要有制定符合市场发展的运营策略的能力，针对市场做相应的的战略规划和发展目标，要能够制定合理的运营流程、管理制度等等。
3、当然，作为领导，一定要对本部门的人员负责，做一些沟通、指导、监督等等，加强部门间协作，才能让部门高效运转。
4、比较重要的一方面还要合理控制运营成本，做市场是需要有投资眼观，要把握准方面，以最小的投资换取最大的利润，相信这是每家公司都看中的。
5、作为一个部门的领导，要和其它部门多沟通那个，打好关系才能让工作更加顺利，最终才能为企业运营贡献一份力量。
当然，我毕竟不是专业的HR，这只是我个人的一些看法，仅供参考。
^_^ 希望我的回答对你有用 ^_^
市场运营总监是公司高层管理岗位，从胜任素质模型和任职资格两方面来描述具备的能力：
一、市场运营总监胜任素质
【一】技能能力
1、商务谈判能力、团队领导能力
2、市场判断能力、市场信息分析能力
3、渠道规划建设能力
4、影响力、决策能力
【二】知识
1、公司知识、产品知识
2、客户知识、营销知识
【三】职业素养
1、成就导向、成本意识、风险防范意识
2、忠诚度、纪律性
二、市场运营总监任职资格
1、营销业务管理：部门规章制度制定，部门各项计划制定，执行营销计划等
2、企业形象管理：企业形象的建设与维护
3、营销费用管理：编制营销费用预算，监督控制费用的使用。
4、客户管理：组织重要的营销谈判、合同签署，新老客户维护开发等。
5、员工管理：管理本部门员工招聘、定编、配置、培训、薪酬、绩效考核等。
作为一名称职的市场运营总监，肩负完成企业市场销售业绩的重任，要求具备出色的工作能力，概括起来，应该具备两大能力，即管理能力和营销能力。
一，管理能力
1，管理好自己。管理者要以身作则，率先垂范，管人之前必须先做好自我管理，要不断提高自己的管理能力和领导能力，只有这样，才能更好地领导团队。
2，管理好团队。作为管理者，要认识到通过帮助他人完成任务来实现自己的目标，绝不能单打独斗，或者个人英雄主义，那样是走不远的。要和团队一起，制定目标，落地执行，并在实现目标的在过程中共同成长，这样才能打造一支有凝聚力、战斗力的团队。
二，营销能力
1，要深谙消费者心理学及行为学。要敏锐洞察市场动态，捕捉消费者需求，制定适合的解决方案，促使消费者买单，毕竟，只有销售业绩才是证明自己的最强底牌。
2，要培养营销新思维和新技能。要与时俱进，在移动互联网时代，尤其要时刻关注层出不穷的新兴营销方式，比如抖音营销、头条营销等等，掌握好最新的营销技巧，及时更新自己的运营工具箱，才能在工作中如鱼得水，游刃有余。
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