随着经济改革的深入进行，人力资源更突出的成为企业的核心战略资源。企业内外竞争持续性的变化对企业的生产业务、管理流程、组织结构带来新的冲击，生产经营任务的变化要求人力资源管理与企业整体发展战略达到有效匹配。目前中小民营企业人力资源匮乏，管理问题突出，严重制约了企业进一步发展。
在企业“人、财、物”是三种不可或缺的资源，人是企业最重要的资源，是实现企业战略目标的必要条件，企业的其他资源不可能的单独产生经济效益，只有通过人的转化才能形成企业的核心竞争力，推动企业资源的不断增值。
人力资源管理是一项系统工程，企业各部门管理人员均是人力资源管理者的重要一环，是人力资源中最重要的纽带，在工作中承上启下，并且立足本管理岗位要能够协调好企业与员工的关系，与员工能够好和谐相处，调动员工的积极性与主动性，并对员工进行充分且必要的培训，促进员工综合素质有效提升，有目标、有战略、有步骤地发掘人的潜能，充分发挥员工积极性和创造性，为企业带来更大经济效益。
那如何对非人力资源部门进行人资方面的培训呢？
一、提升人力资源部门的高度
中小民营企业要发展，必须把人力资源管理提升到战略高度来对待，把人力资源发展规划列入企业发展规划当中，对于人力资源部门要多创造机会深入到了解企业其他主要部门的工作。把人员招聘、绩效、激励、培训、职业规划密切与人员使用部门结合，而不是单独成为人力资源部门一个部门的工作，制定较为规范的人力资源流程和制度。
二、综合提升管理者技能，分版块进行。
在民营企业人力资源管理中，管理者是管理的实施者，员工的激励者、领导者。职业素养和管理能力制约着企业的发展空间。因此，提升综合职业素养，提升自己的管理技能管理水平，系统学习企业管理的理论及方法，结合实际系统化对企业进行合理规划，产品、渠道、内部管理、财务管理、组织架构、员工关系、职业规划等有个系统的学习与了解，加强与员工的交流学习，加强信息的甄别与筛选，按照科学决策流程进行企业管理决策。做到信息发展同步、员工发展同步，才能与企业发展同步。
以下内容是个人为在实践中为某销售企业设计培训课程实例：
（1）战略规划课程：《企业竞争环境与企业发展方向》，了解发展与竞争局势，明确企业发展方向，介绍行业、企业发展动向；案例验证竞争企业发展动向与市场运作方式；结合本企业情况，确立企业发展模式，提供参考思路；
（2）产品分析课程：《产品分析与品牌推广》，制定产品推广计划；明确品牌推广切入点；了解品牌推广实战策略，通过讲授与案例分析本企业产品特点；了解企业营销计划和营销方式、产品定位和市场细分；确定推广计划等内容。
（3）营销管理课程：《企业营销运行发展策略与品牌塑造》，使员工明确企业发展方向，明确企业发展管理策略，增强员工企业认同感；讲授企业管理与营销策略，使员工战略明确、战术精准。
（4）企业文化课程：《企业文化与团队塑造》，增强企业文化认同感；促进团队文化建设；确定企业核心经营管理观、企业管理观；明确职业生涯规划与企业发展规划；
（5）组织管理课程：《非人力资源管理者的人力资源管理》，熟悉人力资源管理流程；了解人力资源战略性管理的重要性；增强人力资源管理理论基础与管理技能。
（6）财务管理课程：《非财务管理者的财务管理》，熟悉基础财务知识与财务管理知识；了解财务管理与企业运行管理关系等内容。
（7）专业技能课程：《岗位专业技能与实践操作》，熟悉本岗位专业技能需要，熟练掌握岗位知识等内容。
（8）职能业务课程：《辅助职能与技能基础》，行政岗位、公文写作、商务礼仪等
（9）心态激励累课程：《个人成长与团队发展》，室内外激励、团队协作、潜能开发等内容。
高度重视人力资源管理工作，立足企业发展战略高度来对待，加强管理者管理水平及综合素质，制定长远的人力资源管理规划，系统的对员工进行培训培养，运用多种激励方式、激发员工的积极性和创造性，加强企业文化建设、形成良好的企业形象，建立吸引人才和培养人才的机制，使企业人力资源推动企业向前发展，实现企业经济效益和社会效益的持续稳健增长。
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