！，本人认为，财务工作在企业管理中，起着决定性的作用！为什么这样讲呢？因为财务部门是企业重中之重的管理部门！当然企业管理包括的内容较多(营销方面的管理、生产技术管理、服务性行业管理、办公人事档案管理……)但与财务工作、都有千丝万缕的联系，假设企业要更新项目(搞新产品……)首先营销部要搞市场调研(高层领导亲自抓)认为项目切实后，拿出调研报告，即时财务部门就要搞项目预算、并拿出预算报告，经高层领导审核认定后，认为该项目，在市场上价格合理、并有利可图，其次交生产技术部门、全力搞技术开发……
众上述所言，财务工作在企业管理中，有着首当其中的重要性！包括外部环境的管理(税务、银行、工商、各有关兄弟单位……)企业除上述二大部门、与企业人事、服务性部门，都切切相关(因为工资方面、都属于财务这一边……)
当然这仅仅是个人的见解，如不当之处、请见谅！
单纯的财务核算和监督，对企业重要性会差一些，因为其只是对企业经济活动进行反映和监督，随着现代企业制度建立，尤其是财务共享中心设立、企业上市成为公众公司，财务与业务融合更加紧密，财务地位日益凸显。
财务需要介入企业产供销全业务链条，财务部门职能由核算型向管理型、价值型转型，财务不再是一个费用中心，逐步进阶成为价值中心，成为企业整个价值链中重要一环，通过为业务提供服务为企业创造价值。
财务会参与企业战略规划（配套企业战略规划的财务战略设计，如企业发展阶段是成长期的，需要财务战略由保守型向谨慎型转型，筹划募集资金方式和手段，是外部举债、上市IPO或是向银行贷款，还是规划分配方案，要不要分红或者分红是采取现金还是转增等等运营成本管理），围绕战略的预算规划和目标制订，流程工艺设计的参与，成本控制措施（是采用标准成本还是实际成本、作业成本），预测，决策（要不要投资、要不要拆分工厂或关停项目、机会成本的考量、现金流测算）、资金管理（内部归集和划拨）、资本运营（并购重组、债务重组）等等，财务逐步走向企业战略层面，成为企业决策体系不可分割的一部分。
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