信息系统项目管理师有用吗

信息系统项目管理师有用吗？

我的观点，有用，但是它是锦上添花，不是雪中送炭的东西。

它能给你带来不同的思考方式，工作方式。

让你有可能走上管理岗。

具体说说吧。

关键字：软考高级、高项、信息系统项目管理师

首先，说一下，我刚刚开考过高项了。可能也是有点有色眼镜吧。

仅供参考

一、是什么

百度百科的说法：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软件水平考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。

二、有什么用

前面的内容进行分析，结合百度，再加上我到一些项目经理群里头和大家聊天得出的结论。

我稍微梳理了一下。

1. 软考是人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的证书。这意味着它是——落户加分、小朋友读书、体制内职/国企职称、正式招投标标的重要依据条件。

2. 抵税

3. 软考一年考2次。5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）

4. 这个证书不仅仅是职业资格、也是执业证书。也就是说，有这个证书就是有证上岗了。我以前有软设，出门都是说我是有证程序员（这个是个梗。以前我们做开发的时候项目出现bug的时候同事们有时候开玩笑说，大牛哥要担心了，马上要来抓你了。大牛哥技术很厉害，但是经常加班，所以都没去考软考。当然玩笑归玩笑，当年温州事故还是很让人惋惜的。）现在出门都是和人说我是有证的项目经理（PM）。

5. 打工应聘加分项（PMP这方面和高项效果差不多）。假设一个去应聘情况：去应聘项目经理的时候，你是老板，你凭什么认为这个人可以胜任？A君只凭嘴巴说自己有XXX项目经验；B君不仅说有XXX项目经验，还拿出一份盖着国家工信部人社部红戳子的高项证书。你优先选谁？应该一目了然吧。而且，如果是做B2G（GOV项目）招投标的时候老板还省的到处去找高项证书，手头员工自带了。

6. 升职转岗的入场券（PMP这方面和高项效果差不多）（能不能加薪，那要看公司和自己的谈判水平了）。再假设一个内部升级转岗情况（其实也是案例题经常提到的情况）：公司启动了一个新项目，想提拔培养一名员工作为本次项目的项目经理。A君和B君都有意向往项目管理方向走。A君无证，B君有证。案例经典题里头，都是选了A君然后项目出现了各种问题，然后问要如何处理？答案就是让A君去培训学习。现实里头，大家肯定都是选择有证的B君吧，至少不用再送去培训了。

7. 加工资（PMP这方面和高项效果差不多）

8. 能够领取职业技能补贴。具体金额多少，需要咨询当地人社局。我的考试群里好多同学都准备去领了。

【高项】

考试费用：报名204元。国家的考试，报名费用都是很良心的。

考试难度：毕竟是软考的最高等级有一定难度，全国通过率14%。需要一定时间的学习才能达到这个水平。一共3门每一门总分75。3门都在45分以上，算通过，任意一科没有45，都要重新再考。整个考试都是纸质考试，没有电脑上机器的事情，没有编程，只有一点点的计算机行业基础知识，而且都在科目一考选择题：

l 科目一，综合知识，选择题75题，9:00-11:30；

l 科目二， 案例分析，1道计算题+2道案例，13:30-15:00；

l 科目三：论文；2000~2500字，15:20-17:20； （大部分时候都是用论文卡通过率的。）

适用人群：国企、事业单位、需要积分落户小孩子读书等政策性需求的人员、时间比较充裕但是想节省一点资金的私企人员、想从事项目管理工作的人员

高项，便宜但是难考，适用场景多一些，毕竟是GOV认证的高级工程师。

三、怎么样备考

我在外头做了很多年，接触过比较多的行业，做过程序员，也做过项目经理，也做过公司CTO。考过CCNA、也有考过软设。然后现在所在的单位也要用高项，加之平时自己也有接一些项目用的到项目管理的知识。所以最终决定那个阶段重点投入时间考高项。

下面说说我的备考过程和复习情况吧。

背景

软考2012年下半年，开始用第二版教材；17年下半年开始用第三版教材，也就是目前的版本。我是18年初开始备考的，所以资料特别难找，大部分都是第二版的（区分方法很简单，说10大管理领域的，就是第三版。说九大管理领域的就是第二版）

学习阶段1基础知识。

我一般白天有空看会书，晚上陪孩子睡觉，然后拿出手机一天看一些。我课本看了2遍，感觉非常难理解。所以我买了一些视频课程。看一集视频《信息系项目管理师教程-第3版》官方教材对应的章节看一下，顺带做笔记。由于第一次论文没过，觉得可能是自己基础知识不扎实。所以又买了几个老师的课程，再次看视频，看书，看笔记。

硬生生做了200多页的笔记。而且为了好记忆，特意又去找了很多口诀，有的真的找不到，只能自己编了。

背！）项目管理计划编制的过程

编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计。

① 明确目标 母

② 成立初步的项目团队， 队

成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等

③ 工作准备与信息收集 受

项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

④ 依据模板、标准编写初步的概要项目计划 处

编范时成质等分计划（旧版的） 分

⑤ 把上述计划汇总并纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化

⑥ 项目经理负责编写项目管理计划

⑦ 审批与批准项目计划

⑧ 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。

学习阶段2做题

基础知识掌握好了之后，我做历年真题的科目1（选择题）基本上都在51分以上。

案例题，不太好评分，但是我就是在做题的时候不断对知识点进行补缺补漏。同时也对笔记进行补充。笔记里头没有的案例题知识点就补充进去。一段时间就去回顾一下。毕竟有口诀，对于那些高频考点，我标记一下，平时多背诵几次。反正做题的时候就会碰到，不记得了就再背诵一次，次数多了自然也就背诵下来了。

计算题，必考。但是也容易，视频里头有介绍基本做法。然后做一下历年真题，里头的解析也很到位。17年到20年也就7次。每次也就一题。觉得不够多，就把17年之前的题目做一下。题型不多，做完这些基本就能掌握了计算题了。

学习阶段3准备论文

这个阶段我感觉是最难的，因为主观性很强，自己很难判断写的好不好。这个阶段最好有老师辅助批改论文。

我10大领域的论文都准备了。随便他考。

准备的顺序是，除了整体之外的9篇先准备。最后再回头写整体就很有感觉了。

就像星爷《武状元苏乞儿》里头的第十八掌—降龙有悔！是前面17掌都打一遍！

我对论文的看法是：ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而我的200多页的笔记是灵魂。最后弄出了10篇论文。

所以，我觉得ITTO还是要背诵一下的。但是确实很难背诵。

所以我又去整理了一份ITTO，编了好多口诀，顺带把作用意义还有用到的内容也写进去一起背诵，以此作为我的论文框架。

学习阶段4考前复习

有了基础知识和论文的知识，考前还是要两个都抓一抓的，不然会忘记。我第一次全抓基础知识，挂论文。第二次全抓论文，挂基础知识。第三次两手抓两手都要硬，过了。

怎么做到两手抓两手都要硬？

基础知识，我直接回顾我的笔记，毕竟整理了那么多老师和真题，我这么久下来的收集整理不是白做的。

论文，背诵我那个作为论文框架的ITTO。

一周安排，做一份卷子，3个科目全部做一遍，包括论文也全部写一次。

这样知识点的缺漏能补充上，计算题也练习到了，论文也回顾了。

最终阶段，考试

科目一：9:00-11:30，选择题75题，可以提前交卷。我一般都是提前交卷，然后去吃饭，睡个午觉，下午有精神考。

科目二： 13:30-15:00，案例分析+计算题。全靠考前的那些笔记和历年真题的练习了。

科目三：15:20-17:20，论文，要2000~2500字。我是先列出ITTO的简写，然后回忆出每个过程的作用，意义，例子，结尾。然后每个阶段扩展100~200字。加上固定的开头和结尾。2000+字的论文一气呵成。不得不说，必须提前背，2个小时要写这么多字，没有太多时间可以去思考。

最后整理一下我的复习，整理出来的东西。

学习了多位老师的视频100多G

整理了229页的笔记。

10大领域的论文各写一篇（全网唯一同一背景10篇论文）。

一份特制的ITTO（含背诵口诀，英文标注，各个过程的作用意义。结合篇论文标注论文背诵大纲。）

如果觉得我的内容有用。给我【高项软设ccna老开发】点赞一下，

还有记得去我首页看看，写了不少笔记和周边资料。

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肯定有用的，而且含金量也很高，接下来我就先讲一下它的用处吧：

1.能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法；

2.能对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；

3.能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；

4.能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作；

5.能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；

6.能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；

7.能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

如果大家要考信息系统项目管理师就要早做准备，平时做题养成记笔记的习惯，记录下自己平时的错题，之后复习的时候，拿着错题本看着自己之前的错题，能让自己更好的回顾知识点。并且可以借助上学吧信息系统项目考试题库进行搜索和学习，里面真题和模拟题众多，还可以帮助你自动收录错题，帮助你更快的掌握考点!