一.首先我们想清楚什么是组织变革
组织变革简称OD，是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程
就像永辉超市“合伙人制度”，把店长当成合伙人；猎头企业的“合伙人制度”；快递行业顺丰的“合伙人制度”；海尔以及国外的联邦等组织小微化都是组织变革的原因
二.我们需要明白组织变革的好处和坏处
首先是好处：
1.可以激活组织的效率，使用合伙人模式的话可以使下面的人干活更加卖力。原来可能一些销售型组织，按照低底薪低提成来进行薪酬考核，比如说猎头3000底薪+5%个点的提成，进行重组之后变成了0底薪+20%个点的提成，一年100万回款的猎头，是原来收入的2倍还要多。同理，许多房产中介门店如链家，我爱我家都在模仿这种模式，提高销售人员的积极性
2.把个体小微化，如顺丰的合伙人，会让快递员通过线上平台录像，在线注册个体工商户或者个人独资企业。而这两者是如需缴纳企业所得税的，一般公司需要缴纳15%-25%税率的企业所得税，这部分公司可以省下一部分钱；当然，更重要的是劳动关系的剥离，原来需要缴纳社保，导致企业负担重，部分员工满意度不高，现在薪资可以按照核定征收来走账，且企业跟快递员属于合作关系，没有事实劳动关系，所以无需缴纳社保，像市面上闪送，滴滴，饿了么都属于这种类型
当然这也有坏处：
1.个体小微化之后，没有事实的劳动关系，这意味着没有缴纳社保。如果像经常在外面跑的工作类型，如快递外卖，发生了工伤怎么办。出现意外事故个人承担不了，进行仲裁的话一些自由职业者平台还是需要负责（参照闪送的诉讼案例）
2.没有了劳动关系，雇主责任险如何参保，许多企业的员工年纪偏大，不会自行参保。所以如果一旦公司给员工参保了，劳动局还是会认定事实劳动关系（闪送就是这样败诉的）
3.原来的员工好好的，你说要进行组织变革，劳动合同变成了合作关系，像普华永道一样灵活办公，HR该如何跟员工解释
所以，如何选择组织变革的时机，在于公司所处的环境，如果你是门店，物流，餐饮等人员密集型企业(不建议制造业进行组织变革），在社保入税大环境下，全额社保吃不消且组织不稳定的，可以进行变革
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