真正懂技术的只能当总工，而不一定适合当项目经理。项目经理技术没有总工那么全面，但他总有一项比总工强，比如人情世故交际能力。而且现在当项目经理的不一定是多面手，但总有独挡一面的能力。有证只能说明你有知识能力，但不一定胜任这个管理岗位。做项目经理的人基本都有以下几点。
1、社交能力强。
项目经理能说会道，见人说人话，在业主监理面前学会装孙子，被打脸了还继续笑嘻嘻。
项目经理必须有强大的承压能力，工程中经常遇到资金不到位，又不能得罪任何一方，业主绝对得罪不起，必须笑脸相迎，请客吃饭那是小儿科，洗脚推拿那是家常便饭，金主是绝对得罪不起的。监理也是爷，平时好烟好9斥候着，遇到挑刺的还得忍着，完全就是为了他笔下的签名，心里问候他母亲100遍，可嘴里一样还是笑着附和。对待经销商和民工更不能来硬的，稍微有点不对劲，没有材料怎么做工？工人撂挑子了谁还敢继续帮你干活呢？
这些特别能忍耐，特别强的抗压能力，不是一天两天能锻炼出来的，有证的人，特别是有N本证的人，考试能力强大，但吃苦抗压能力不一定强。就是酒桌上一句领导随意，我干了，把一杯三两的高度酒一口闷下去的魄力就把许多人拦在这个门槛外。
2、工作水平一般。
能当项目经理的身上有许多把刀，最厉害及锋利的刀就是能说会道，待人八面玲珑。他们的专业水平不是最强，甚至有些技术水平还不如一个工程师，但他总有过人之处。
有证的人，考试能力水平不可否认，但更多的只能说明卷面成绩好，但其他方面就不一定突出了。
看看许多现场有证的人，只能屈居二把手，头把交椅还是要头脑灵活，能喝会交际的人。
3、有关系有背景。
现在有证的人很多，但项目经理的位置就那么几个，领导肯定利用他身边的人，你整天邋邋遢遢在工地滚打，谁会看得见呢？就算你有证，能力又强，可不是领导熟悉的人，就算有位置，估计也很难相中你了。
其实不单是项目经理，任何行业都一样，有能力，只能说明你具备了条件，但是否重用，那就得看你是否得到领导的赏识了。
我也是建筑行业出身，但是也没做过项目经理。我个人的观点认为随着时代的发展，现在的项目经理不仅仅负责项目本身的建设，大部分精力更多的在对外关系处理上，可以说项目经理更多的是起到一个大管家的作用，总体把控能力更加重要一些。当前国家推广持证上岗，要求人证合一，这就对项目经理提出了更高的要求。你不仅仅会管理，还要懂技术，但人的精力毕竟有限，能做到鱼和熊掌兼得的人有，但是太少了。于是工地上便出现了一个荒唐的名词，执行经理，表面的项目经理不知道在哪喝茶呢，所以叫喝茶经理。上有政策，下有对策，但政策的出发点是好的，能够选拔更多的高精尖人才，保障了建筑行业的平稳有序发展。最后说，项目经理还是要更加提高自身业务能力，做到商务业务两手抓两手硬，更好实现人生价值。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/5637.html
