现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？
首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。
其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。
最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用。
所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！
现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？
首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。
其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。
最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用。
所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！
随着时代的变化，人的变化，企业发展到一定阶段时，就会出现瓶颈，所以企业学习的需求也日加旺盛。
纵观企业培训市场，鱼龙混杂，企业在选择课程时大大增加了难度，那该如何选择课程呢？
我的建议首先分析和思考 企业自身的需求，看当下企业发展最大的瓶颈 在哪里，而不是一味的听从课程营销人员的推销引导；
二是，在明确该学哪方面的课程时，在选择机构时 最重要的是看一个机构的基因是什么，现在能实实在在帮助企业的 不是那种场面很热闹、很有激情的场面，这种更多的只是打打鸡血，对企业产生的效益是很有限的。更应该选择那种专注、专业，和有自己独特的创新、独特的理论支撑 和丰富的实践案例 结合的公司。
企业发展来不得半点虚假，只有务实才能更好的帮助企业。
乱花迷人眼！水浅王八多！
选择合适的企业培训课程，对培训管理者尤其是新入行的培训管理者是非常头疼的。
但是，无论供给侧怎么把自己说得天花乱坠，只要企业培训管理者头脑清醒，坚持几个基本原则，咬定青山不放松，还是能够大概率选择到合适的企业培训课程的。
1、首先是要清楚自己的企业需要什么？不同的培训需求需要不同的课程。
新入行的培训管理者往往难以搞清楚企业的需求，很多专业培训公司又把企业培训需求讲得云山雾罩，我给新入行的培训管理人提出三个字：新、关、痛。
新就是如何帮助公司推动新业务、解决新问题、培养新员工等，新往往是与公司业务变化最紧密联系，抓住新，就保持了培训与公司业务的高度联动。
关就是搞清楚公司的关键业务、关键人群，对关键业务关键人群作培训倾斜，就抓住了培训重点。
痛就是用培训去解决公司或者业务的痛点，找到痛点，培训就成为焦点。
抓住新关痛，就抓住了培训的核心需求。
2、知道自己企业培训需求后，要分析培训需求的特点，是通过短促集中培训能解决的，还是需要长期持续改进才能达成的，短期集中培训能解决的，请外部讲师或者专业公司就可以了。需要长期持续改进的，就需要和外部供应商探讨，怎样利用内外部结合的方式来持续改善。
3、选择课程时，要搞清楚课程和你的培训需求之间的逻辑关系，千万避免选择课程时只注重课程名气、讲师名气的做法。坦率来讲，80%的所谓著名培训师是包装出来的，对所有人都是那些内容，那不是培训，是在听故事，听忽悠。
4、看培训方法，培训方法和培训目标等级之间其实是有基本的关联的。既要防止讲故事似的“培训演讲”，又要防止纯粹的“培训游戏”。培训的形式必须为培训目标服务。
5、多了解培训市场供应，多学习培训专业知识，慢慢变成真正的培训内行，才是你选择好的企业培训课程的保障。
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