如何开培训机构呢？
1、打造自己的核心竞争力
一定要做好区域客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品SWOT分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。要在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合家长与学生的需求，不管什么竞争对手来了，都不会害怕，因为后发品牌要开发市场总是需要时间，我们会有喘息的机会，关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。
2、扩展或延伸新业务
找到具有未来趋势的，并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸，不失为当前的一个选择。在新业务的拓展中不断完善战略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造，再造一个具有活力的新的培训机构。
3、教师素质这块，必须自己亲自把关
前期没多少生源的时候，自己亲自教学，因为是自己的事业，所以教学会非常认真。家长都是会看在眼里的，你付不负责，孩子自己也能体会到。外面招聘过来的老师，毕竟只是想来挣点钱的， 如果开始就让别人教，没教好的话，种子用户很快就没了，你就等着倒闭吧。后面生源慢慢会越来越多，这个时候，招聘老师千万别舍不得钱。宁愿招聘有经验的，也别为了省点工资，招来不三不四的。
而且尽量以低底薪高提成的形式来，这样的话才能让老师尽心尽力的教。宁愿让自己吃亏，也别让老师吃亏，因为老师一-旦吃亏了，她这个亏会反映到孩子身上，如果老师多的话，背后的消极情绪，还会传染给其他老师。
4、打造自己的核心竞争力
一定要做好区域客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品SWOT分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。要在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合家长与学生的需求，不管什么竞争对手来了，都不会害怕，因为后发品牌要开发市场总是需要时间，我们会有喘息的机会，关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。
5、课程多元化：在课程设计方面，引流课、大众课、VIP课、专项课相互搭配考虑可以引进时下热点课程（如：思维数学、口语练习等），经营系统差异化；国家对学生综合素质水平要求越来越高，素质培养会迎来一个发展浪潮，但如何有效把握核心要点（建立在对自身机构课程体系和招生对象的清晰认知基础上），就显得异常重要，明确自己的优劣势，结合未来趋势进行合理化的选择和配置至关重要。
→突然时课研究院，回：2021，领2021教育机构招生每月营销手册+大号桌垫
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