很高兴能够解答您的问题。
本人经营琴行及培训学校已经5年多了，目前的经营和发展比较满意。从自身经验总结以下七个方面：
一是了解行业趋势。“大音乐”时代到来，国家政策加速音乐教育培训市场的孵化。大大小小的音乐培训机构如雨后春笋。琴行也有开始的只贩卖乐器发展成为音乐艺术教育机构。根据权威机构的调研，接近70%的家庭选择音乐作为可爱培训。作为琴行老板，必须要有全局的眼界，把握整个音乐教育培训市场的风向，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。相关政策我就不多赘述了，您可以搜索一下了解。
二是做好市场调查。俗话说的好，不打无准备之仗。在开店前，一定要做好市场调查。主要调查目标群体分布和数量、店面地理优势、方圆6公里范围竞争对手数量及经营方向、关注地域、交通、地段、人群等对琴行的影响。
三是选择合伙人经营还是自己经营。个人单打独斗的时代已经过去，合伙人是趋势。当然，选择合伙人机制虽然能够提高竞争力，也会出现很多令人头痛的问题，但只要在合伙初期将股权及分配规则搞明白，也可以规避风险和问题。那么应该找什么样的合伙人呢？1、要有共同的创业能力、创业心态和创业坚持。2、要资源互补、取长补短。3、各自能独当一面。4、能交付后背得人。5、最好能共同出资。有了合适的合伙人后，把股权设计好就OK了。
四是店名、logo和视觉VI。好的店名和logo不仅仅是一家琴行的符号，有着深刻的寓意，同时也体现了一家琴行的文化底蕴和背景，且一个统一的视觉VI可以让顾客快速被吸引，从而产生消费欲望。
五是琴行人员设置。对于小琴行，可设置校长（店长）、学习咨询师（学习顾问）、教师、运营（可兼任前台）。对于中型琴行，可以设置市场部、销售部、教务部和教学部四个部门及人员。
六是制度设计。包括教师管理制度、学员管理制度、培训协议、销售协议、员工保密协议和反竞争协议等规章制度。
七是宣传和营销。新媒体时代，传统的地推效果已经不尽人意且人力成本高。可以通过打造官网（网上门店）+自媒体宣传矩阵（今日头条、抖音等）来打造琴行品牌形象并进行宣传招生。
2万的琴行的现金流！！养活琴行，牛逼，
为什么两万块就开起来了。其实，最重要的是，
1. 2万小区开店，1万现金租金，1万前期装修，进货定金，家长放心，先交钱，现金流来得快，易，
2.把行业这个预收账款的特点给充分利用起来，盘活现金流，还1万装修费，进货费，
3.包括如何把现金流用来招58老师，资源整合起来，老板自己负责前台等等。
接下来最难的是钢琴，去哪里弄几台钢琴呢？已经没钱了，也不认识什么厂家。后来，想到既然开店各项工作也已经在进行中，那就搞个预报名，所以就把剩下的两三千块用来做招牌，把招牌做好就开始预报名了。后来就真的有家长跑过来咨询，问我们这里学琴怎么学。开业前预报名学费打八折，多报打七折。那段时间一下子就收了三四万块钱的预收学费，虽然营业执照也还没办，但开在小区里面，家长也是很放心的。有了这笔预收学费，我直接就拿出两万块去爱琴家APP的钢琴商城进货，[爱慕][爱慕]购物提供最保障的售后服务的厂家，进了三台堡兰迪斯传统和智能静音钢琴，摆进琴行。[给力][给力]
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