U8这个版本放到现在，那是有点不适应，界面风格就不友好，现在U8功能、外观优化了非常多了。
有时候客户吐槽说你们这个功能不行，那个功能设计的反人类，确实有一些功能做的不好，需要二次开发再次进行加工，因为软件本来就是一个通用产品、一个套件，不可能适应所有的客户群体，所以小客户就买标准产品，适应软件，大的客户就买产品和实施服务，进行二次开发。
经过这么多年发现，用友本事在产品体系、功能完善上做了很多努力，比起以前的老版本产品，现在做的真的很好了，当然和sap等还有差距，毕竟起步晚，发展环境也不一样，不过适合国内大部分中小企业，慢慢也在向高端迈进，还是可以的，期望更上一层楼。
仁者见仁智者见智
今天的ERP产品包括财务，供应链，生产制造，人力资源管理等。如果问用友的财务好用吗？答案只能是非常好用。用友的财务模块，是事实上的中国财务软件标准，很多后起之秀，开发财务软件，模仿的就是用友。
2000年前，中国的财务软件只有总账，后来发展出应收、应付管理。应收对接的业务单据是销售发票，销售发票对接的业务单据是销售订单，发货之前必须先掌握库存。用友公司靠这个，从财务系统扩充出了供应链系统。如果问用友的供应链系统好不好用，答案是不好用，但没办法，只能这么用。道理在于，如果你选只做供应链的软件公司，你的供应链系统和财务系统对接，是非常不容易做到无缝衔接的。尤其是供应链系统涉及销售发票、采购发票等带金额的单据，没有几家公司能规划好存货核算。很多解决方案是公司搞重复的两套数据。业务系统录入一遍，再用协同工具传递给ERP系统。只要有错，修改起来非常麻烦，数据一致性很难保证。
对生产制造型企业，从销售订单到库存，中间有一个核心问题：产品是如何一步一步生产出来的？生产计划和调度怎么搞？如果用ERP软件来解决，基本上是痛苦而且不快乐的。现在业界的共识，ERP系统不好解决生产计划、排产、调度问题。唯一的解决方案是定制开发。
如果走定制开发，意味着企业要同时上两套系统：管财务+供应链的ERP系统，管制造的生产执行系统（MES）。这个时候问用友好不好用，实际是在问用友的二开能力和友商配合愉快么？一般情况是，用友还好，各种配合方案还是比较多的，成功例子相对也不算少了。
结论：用友好用吗？如果在初级阶段，好用。如果在中级阶段，还可以。如果问高级阶段，只能是凑合吧，但也没什么更好的办法。这三个阶段，就是ERP实施的123理论。实施顾问的建议是一步一步来，这样大家就没这么痛苦了。把生产制造信息化玩爽，时机还在路上。
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