领导力需要什么，可能不同人的解答是不同的。没有定论，与个人的经历和认知有关。但是一些基本的内容还是共通的。领导力其实就是别人为什么追随，吸引别人追随的力量。这个力量是什么、包含什么？
精神力量
首先是精神引领，领导者首先要找到自己心声，即价值观和愿景。感觉这一辈子干什么才有意义。自己的搞明白了，再上升到团队价值观和愿景。
价值观是确保团队成员志同道合，在团队面临危机时能够坚持到底。
愿景在于激励人心，让团队成员感觉跟着一起干是有意义的，不辜负这一生。
没有精神力量的加持团队是走不远的，领导力也就无从说起。
前瞻眼光
领导要能解决现实中的问题，更要能给引领未来。能解决现实问题的人不少，但是能够准确引领未来的人很少。一个企业现在面临的社会环境是复杂多变的，一般人是看不清未来的道路的。这时就需要领导者站出来给大家指出前进的方向。
前瞻眼光需要大格局，不能局限于自己利益，要有为众人利益而奋斗的公心。推动时代变革的往往是慢变量，短时间是看不出来的，比如人口结构变化。现在几乎所有专家都认为上海老龄化问题比较严重，而深圳则没有老龄化问题。然而，我们深入思考一下，会发现，上海老龄化问题不会成为大问题，相反深圳如果不提前准备将来老龄化问题会非常突出。原因是什么？原因是两个方面：原有人才机构和新变化。上海原本就有大量老年人，反而老龄增量比例就不高了。而深圳原有老年人非常少，增量比例就会非常高，加之深圳环境不错，适合养老。当第一代闯深圳的人到退休年龄时，深圳老龄化可能是一夜之间的。其实，深圳这几年小孩子就学公立学校严重不足就已经是一个例子了。所以，最应该要为老龄化做好准备的恰恰是深圳。
系统思考
领导之所以比一般员工厉害，不是干体力活能干，而是智慧高一层。具体讲就是思考更全面、更系统。系统思考的关键是找到事物运行背后的逻辑关系和系统力量，基本的系统力量有两种：增强型力量（即正反馈循环）、调解型力量（即负反馈循环）。看一件事要看是有几种力量在作用，哪一种力量占主导。
像围棋一样，高手不是看一步几步，而是看整个模式态势。系统思考高手是看基本模型的，系统思考有若干个模型，如富者愈富、饮鸩止渴、共同悲剧、增长上限等，一下子看到这个事物符合某个基本模型或基本模型的变化，就能快速研判事物发展的趋势。久而久之就形成了习惯和本能。
团队沟通
沟通是领导的基本动作，领导是积聚大家的力量完成大的目标。如何积聚大家的力量，宏观上讲靠精神力量，具体的微观上讲就是每一个工作如何落地执行，就需要沟通。现在的工作越来越现实出协作的特点，单打独斗很难作出精彩的工作。一个自己干好容易，让大家跟着一块干好不容易。其中难点就是沟通，沟通不到位，窝工扯皮，范围影响效果和效率。
领导者的沟通能力就是以员工的方式与之沟通，有的员工意识不强，就需要通过反馈看其是否领悟到工作的关键；有的员工态度不够积极，就要了解其原因，通过感情和语言激励之。有的人喜欢听不喜欢看，而有的人喜欢看不喜欢听，针对不同的特点，采取不同的沟通方式。
授权赋能
领导不能靠自己完成工作，需要将工作授权给员工。授权一是要把工作分解成小的任务，二是要了解每个人的特长。在这两个基础上进行人事匹配，把每一个任务安排给最擅长的人。
授权不是把工作安排给员工就了事了，作为领导要及时跟踪，不能坐等员工汇报，要积极关注工作进展，及时纠偏。还有一个更重要的是赋能，给员工更强的支持，让员工发挥的更好。员工个人的力量有限，如果领导者能借助组织的力量给员工个人赋能，赋予其干工作需要的能力。
赋能是整体提升工作效果的系统工程，我们发现同样的员工因为平台不同工作绩效差别巨大，不是个人能力变化大，而是组织平台赋予不同的能力差别比较大。
给员工赋能的能力是领导者实际领导工作的核心能力。
这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。
如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。”
现在，这个世界需要更多真正的领导者，真正的领导者需要具备哪些素质呢？马云认为：真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。”
马云在当晚演讲中还特意提到，一个成功的领导者最重要的是要有爱商，“有智商可以防止亏钱，有情商别人会愿意和你做朋友，而有爱商别人才会尊重你。”
演讲中，全场多次爆发会意的笑声。马老师说会逼着自己思考超过6个小时，花更多时间思考年轻人和未来。如今拥有善于竞争的领导者，长于合作的领导者，但缺少世界真正需要的竞合的领导者。
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