想系统学习企业战略管理，读哪些书或文章？
了解战略管理要学什么，很多人学歪了
做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：
一、行业相关
观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快。
你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好。
想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解。
不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟。
比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……
这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：
1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；
2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；
3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看。
行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础。（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）
二、战略分析相关
1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构。
2、竞争类：例如迈克尔 波特的竞争战略。
可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样。
如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已。
如同撸串一样，还是炭火烤的好吃。
三、战略决策类
读特劳特的《定位》。
四、战略执行类
如卡普兰的平衡记分卡、化战略为组织。
要知道从麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司以往做战略咨询和国际级企业战略管理的历史案例看，都十分强调战略执行。把它比战略制定看的还要重要得多。
末尾：
功夫永远在寺外。
要学战略管理的方法论，千万别只看叫战略管理的书，因为这个事不是个专业，它恐怕是企业里最综合的问题了，需要综合的知识背景去学习它。
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栽树聊管理：职业生涯规划、职场问题、人力资源、企业管理。
我：前华为HR，上市集团人力资源副总裁。
不要专业，但要实用，非典型的话，说给懂的人。
当时总结了6点：
1. 战略不但要知道自己做什么，而且还要知道自己不做什么。
知道自己做什么很容易，知道并坚持不做什么，其实很难，尤其是在目前国内大的经济环境下，机会和投资诱惑有很多，能坚持的企业不多。但凡是能坚持自己战略的，基本都是行业翘楚。
2. 在企业初创，生存是第一位的，但生存和制定长远战略并不冲突。
应该为自己企业的未来制定战略，而不仅仅是为了企业的生存。
3. 很多企业追求做大，但做大不如做强，做强不如做久。
如果想做久，在战略上就要有所放弃。个人理解这应该就是樊老师说的有失才有得。
4.挑战传统做大，坚持原则做久。
5. 战略的制定，在某种程度上，就是给公司选择什么样的朋友和敌人。
老师在课堂上讲解关于香烟防伪案例的时候，我身边碰巧也有一个这样的企业，他们的战略就是只是做某个行业的第三方图形处理服务提供商，而且在公司战略上规定永远不会进入这个行业的核心业务。这样以来，在战略上，就选择成为了这个行业所有主要大公司的朋友和合作伙伴，在第三方图形处理服务方面，这个公司基本和全行业的所有公司都有合作，企业发展的非常不错。
6. 我个人的看法：想清楚和制定好战略以后，后续的工作，就可以按照项目管理的方法来运作了。战略落地就属于执行层面的工作范围了。
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