紧随21世纪的高速发展和进步，企业对员工的要求是越来越高。企业员工常常处于一个问题之中：今天你可能是个很称职的员工，如果你不进步；那么，明年可能你就落伍。小编觉得，解决这些问题的方法最主要的就是进行企业员工培训。企业要想在这充满竞争的社会上占据一席之地，那么就必须重视企业员工培训。企业员工培训，是企业组织提高效益、资产增值、人员提升的重要途径。随着时代的进步，企业越来越重视员工培训，但很多企业在做过培训后，发现培训效果往往事与愿违，跟企业预期的效果有较大的差距，这成为企业人力资源和老板的巨大困扰，一统教育实践证明，通过以下八点的努力，可大大提升企业培训落地效果： 1．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。2．培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。3、不断洗脑。如果过去的东西根深蒂固的遗留在人的大脑中，要再添加新的内容就显得困难。一个现在很优秀的技术员，如果他2年内不学东西，就会变成差的技术员了。所以，员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断洗脑，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。4、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。 5．培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目标。 6．改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。 7．产学合作、校企携手，充分利用高校的资源优势，降低企业的培训投入成本，为企业的培训工作服务。8．完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，例如上岗资格、岗位胜任资格、晋升资格等，从而促进培训事业的发展。相信大家对于企业员工培训已经有了大致的了解；企业只有不断地进步，改善，才能够拥有有一个好的发展。
不请自来
说说企业培训主要培训什么。
一：目的
企业的本质就是追求持续盈利，所以培训作为企业的一部分目的也应该是持续盈利。在这里面主要是帮助企业建立和加强两方面能力：
A.竞争能力。（经营能力）B.组织效率（管理能力）
PS：做任何事情都要知道目的，目标，有了终点过程可以天马行空。没有目的，过程再完美结果跑骗了就可能是白忙一场，企业培训不是员工福利，不是花瓶，真正为公司创造利益才有价值，才有地位，才有前途。
二：分析
企业培训什么，跟企业所处的发展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。
企业的发展分为四个大的阶段：
创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。
创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳。
发展阶段的企业特点：
（1）企业生产规模和人员规模不断扩大；
（2）组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理；
（3）企业极力在行业内建立/加强竞争优势；
（4）企业更加注重产品质量和低成本运营
成熟阶段的企业特点：
全球化阶段的企业特征：
换言之，成熟的企业会更加关注将事情做得更加有效，而处在全球化的企业则侧重于对人才的全面培养和改造。其逻辑是：只有完美的人才能做出完美的事。
用简单直观的表格来表现在不同阶段的企业，对培训的取向也是不同的。
三：流程
培训需求分析 ➡️培训计划制定 ➡️培训项目管理➡️ 培训评估和绩效认同
优秀的企业培训师，有效的迎接职业挑战，履行好自己的职务角色，首先以“效率”为导向，不要忘记企业的本质是追求持续盈利，运用专业的方法极力组织每一次培训活动。
我曾经看过一本关于未来培训师发展方向的书，上面说未来的培训方式更加艺术化，培训师就像一个艺术家，让人有美的享受。这个观点我还是赞同的，每个培训师的风格不一样，主要看你的方式是不是能让听课的人很好的接收你的内容，进而消化掉，产生良好的结果。
浙江博施达企业管理咨询有限公司专企业做出定制化的培训服务，有需求可以一起交流一下。
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