作为一家童装企业的总经理，在实际的企业经营过程中，深知执行力的重要性，但是我们很多人确实恰恰会误解这个课题，我以我个人的观点来谈谈，以前也解答过类似的问题，在这里做个补充，个人建议，仅供参考。
首先，就是一个典型的“结果式”思维。执行力差，本身就是一个结果！
其实，很多人在谈论问题的时候，总是用这样的“结果式”思维来探讨，这样的思维模式首先就把我们的思维给禁锢了。
我们更应该思考的是：我们应该怎么做才能让“执行力”良性？
那么，对于企业的经营者来讲，我们该如何来做呢？我以我们企业的实际操作方案来抛砖引玉，希望能够给大家提供参考价值。
1、首先，作为企业的经营者，也就是老板，我们应该端正一个思想，从我个人周边的很多做企业的朋友，经常参加一个课程，很多人崇拜华为的管理，说实话我也崇拜华为，很多人也在学习华为的管理，尤其是在学习或者模仿华为的狼性文化，市场上也有很多关于华为狼性文化的书籍。学习归学习，但是现实当中又有多少人真正学会了华为的精髓呢？其实全中国华为就一家，我们不去深究为什么学习不到华为精神的精髓，按照我个人的观点，真正的原因还是在于企业的经营者本身：我们很多人喜欢站在自己的角度想当然的要求企业的员工执行，而忽略了最重要的核心，也就是华为高管的那句话：很多人只是学习华为的管理，但却没有学会让奋斗者不吃亏的精神！
明白了吧？让奋斗者不吃亏！这是是最核心的。
说白了，要让执行力好，首先企业的经营者先解答清楚几个问题，站在被执行人的角度考虑（就像我们做销售一样，必须站在客户的角度思考客户为什么要买你的，而不是自认为）：
1、被执行人为什么要执行？（有什么好处，也就是让奋斗者不吃亏是一样的道理，只不过换了一个说法），我们做企业的经营者，不要仅仅是“处罚”，就像人力资源一样的，人力资源的核心是致力于人才发展，而不是动不动就什么人力资源的六大模块。
2、被执行人知不知道“执行什么”？（有没有明确的执行操作流程）
3、被执行人理不理解执行的程序和执行的标准？（有没有可具体衡量的执行标准），我们不要总是口号式的喊执行力，不同的员工素质程度必然会导致不同的执行效果。
4、被执行人有没有被告知或者培训过具体的执行程序和执行标准？被执行人有没有参与执行流程的制定或者提供自己的建议（这点就是管理上的小建议：要让员工执行，首先让员工参与，因为当员工参与建议后，员工会认为这个流程或者程序中有他的建议，天下没有人会反对自己提出来的建议）。
5、被执行人在执行之后，阶段性或者最终的效果有没有被评估？
6、执行的程序或者流程有没有形成表格化？（管理最终都是通过表格来实现的）
因此，简单的6个问题，我们看看我们自己作为企业的经营者能不能解答出来，如果解答不出来或者我们自己没有这样做，那么“执行力”低下是理所当然的，这样的状态下执行力好才是不正常的。
我个人的看法一直都是，对于企业的执行力或者那些人力资源方面的事宜，我们不要去教条主义，不要教科书般的照搬照抄，理论和现实中还差十万八千里。
我们该具体如何做，请从以下几个方面开始着手：
1、正确认识“执行力”，执行力本身就是一个伪命题，执行力拆开来看，就看的很明白：执行力=执行+力。
“ 执行”就是上面六个问题中的1、2、3条，说白了就是有没有具体的、可衡量的、可评估的执行流程（制度），最终有没有形成具体可操作的执行表格（对于基层员工，就是填表格，没有那么多的大道理）。
“力”就是上门六个问题中的4、5、6条，说白了，就是有没有明确的执行考核标准，有没有完善的培训机制，要让别人执行，首先别人得会。
做好可具体执行的流程标准，定好明确的、可衡量、可具体评估的执行目标，设计好确实可行的执行表格，完善执行的培训机制、制定完善的执行后的效果评估机制（考核机制）。
个人建议，仅供参考！
忠告：不要让奋斗者、努力者、有成绩者吃亏！
不要教科书式的照搬别的企业的管理模式，对于具体的企业，天下的管理没有 最好的，只有合适的！
不要相信那些“听起来有道理的废话”！管理，只有脚踏实地，要管好别人， 首先提升自己！
团队的核心其实是人，如果一个团队的执行力低下，不能够很好的完成组织目标，那么几乎可以判定，一定是团队的人出现了问题。
对于一个老板来说（管理者）来说，如何将团队中的每一名成员都安排在合适的位置上，使其扮演其擅长的角色，是非常值得考虑的问题，而这也是最考验老板眼光高度的。其实每一个人都有其擅长的一面和薄弱的一面，也拥有自己的团队角色擅长，所谓的低能力者或者低效者，往往只是因为他的团队角色发生错位，并没有最大程度地发挥其强项所导致的。相信玩过团队类电子游戏的朋友，应该深有体会。
例如一个团队成员，他的擅长是和人打交道，处理“外交关系”，但是由于老板未能发现他这方面的擅长，而将其置入团队中一个不需要过多沟通的强执行角色，如编制图表、检查细节，那么这名员工很有可能就会难以很好地完成工作，并且可能还会拖了整个团队的后腿，导致团队执行力低下。
那么，一个优秀的团队中，究竟需要哪些种类的角色呢？被称为“团队角色理论之父”的美国管理学家贝尔宾先生，提出了极为经典的“团队角色理论”，认为一个优秀的团队中，存在九种团队角色：
关于这九种角色的意义的阐述，和如何在工作中进行应用，给大家推荐一本贝尔宾先生的著作《团队角色：在工作中的应用》，书中详细地对这九种团队角色进行了剖析和讲解，并且给出了落地方案。建议所有参与团队工作的朋友，或者领导团队的领导者，都可以进行阅读。
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