在打造强大的财务能力之前，需要知道应该掌握哪些核心能力。
一、形势洞察的能力
经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供支持的质量都会产生极大的影响。当前，CFOs的角色不断由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。
二、业财融合的能力
业财融合是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。CFOs需要以财务和金融的视角，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。财务部门针对不同的用户提供产品服务，同时还会推出财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理、流程优化，尽可能地提高财务流程效率，提升用户体验，降低转化成本。
三、战略思维的能力
企业的发展过程中，战略的调整变化也是必然。未来的CFOs还必须审时度势，为企业战略的实施制定正确的财务流程、系统支持和合理的评价体系，为企业提供更加丰富透明的信息，从而控制成本、提高财务运营的有效性。
四、风控合规的能力
经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。许多行业都面临着巨大的市场压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。财务风险控制能保证企业经营目标、财务计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心。
五、财资整合的能力
CFOs需要站在企业及集团对财资资源集中管控的需求视角，从战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效整合，以应对变化的金融环境下企业对金融资产风险的有效管控挑战；同时，财资管理也开始走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财资数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。
六、金融善用的能力
金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象。CFOs是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间举足轻重的角色。CFOs应该了解金融机构的特点，同时让金融机构了解企业情况，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的金融资源。CFOs需要拓宽融资渠道，根据企业的长期发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性关系。与此同时，CFOs需实时洞察金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、区域股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的风险。
七、数据运营的能力
财务部门可谓是企业的数据中心，下到基层员工的原始数据，上到帮助管理层决策的各类报表，都会在财务部门留底。在这个过程中，财务人员能否从大数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务数据业务化，起到了关键性的作用。财务人员要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。
八、协调组织的能力
在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。依据企业发展调整和搭建财务组织是CFOs必须具备的能力。数字化时代，传统、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。
九、人才构建的能力
在应用新技术与新工具之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务人员的素质提出了更高要求。在处理大数据、IT、电子商务、内部审计以及财务计划和分析等方面，均缺乏足够人才。未来的财务组织将更加关注员工自身所拥有的技能，使员工各居其位，发挥所长。同时，随着业务和财务不断融合，财务与IT相互跨界，财务组织对复合型人才的需求日益扩大。不断学习和进步，才是财务人员的进阶之路。
十、科技赋能的能力
新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。
十一、生态协同的能力
财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。未来的财务管理不再局限于企业内部的管控，而是将财务思维需要引入到供应链管理当中。一方面为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料，从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断；另一方面协同供应链管理，加强供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和提高供应链上的资金周转速度。
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