都说忠诚，但我却又不同看法。从员工角度看，员工希望在工作中学习提高，大多数也愿意在一个公司中能升职加薪。但，如今中国的中小企业，平均寿命2.5年，大型企业，面临转型，裁人。作为个人，在一个企业里工作一辈子的概率不高。这种情况下。要求员工忠诚，并不现实。
从老板日常用工的实际情况看，他在规模扩张时需要人，在市场疲软时，为缩减成本，可能会裁人以求平稳过冬。所以一味要求员工忠诚，这种需求就是一厢情愿的不对等的情感强求。
所谓忠诚，就是在职时，有职业素养和职业道德，对公司履行好保密义务。不出卖公司的高度机密资料。是踏实成熟之人，不是这山望着那山高的浮躁之人即可。
中高层干部在培养人时，首要考虑的公司有对人才的求贤若渴。因为运营需要，我要培养相应能力的员工。所谓铁打的营盘，流水的兵。公司运营得好，员工自然能安心留下来，并用在公司培训的知识，服务于公司。反之，公司效益差，员工收入受损，也可能会有异动之心。这是双向成全的结果。所以，因为员工忠诚才去培养他们，那在生活成本这么大的当代，你可能无法找到这样的人才，然后就不培养他们，然后公司的运营人才缺乏，这样的恶性循环会导致公司贻误了发展的机会。所以我们培养人只需要关注的是员工个人的能力，诚信度，对自身职业规划思路清晰的人，这样的员工只要掌握的相关的技能，在一定阶段内，就能为公司创造效益，这是个相辅相成的过程。
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