如何开培训机构呢？
1、师资队伍
师资队伍是一个学校重要的资源，也是学校竞争力的核心所在，因此校长一定要重视师资队伍的建设和发展。校长在师资队伍建设上要做好选人、用人工作，要抓好教学工作助力教师在工作中不断地成长。校长在进行师资队伍管理中要制度建设和人文关怀并重，既要加强对教师的严格要求，用制度保障教师认真履行每一次的教学任务，又要加强教师不同形式的培训，让教师们在相互学习中相互促进，也让教师在工作中不断地成长，保障机构发展的同时教师个人也得到同步成长。
2、团队学习成长
做学校无非就三件事儿，招生、教学、服务，人人都知道，但是为什么我们知道，却做不好呢？因为它不像工厂一样，工厂只要有个流水线我就可以把产品生产出来。办学校靠的是人，靠的是团队，团队不给力，所以我们总做不好，那怎么样让团队给力呀？得让团队的能力得到成长才行。学校的发展过程就是团队的培养过程。
自我的提升才是对团队最大的贡献，长此以往的自律，才能游刃有余地驾驭。只有你个人成长，团队才能成长，团队成长，业绩才能增长。在目标分解表上，每一个学习计划都有详细的核心关键指标，“线下专业课程要学习10天”、“书籍阅读30本”、“线上听课200堂”……有预估的障碍，有解决障碍的方法和所需的资源，有完成的时间，有责任人……你会看到，这才是一个真正部门老大该做的事儿，也是作为老板，作为校长我们该做的2021年规划。
3、精兵简政
有的中小培训机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。
4、做好服务是关键。
服务既有教学服务，还有督促管理，答疑服务等。机构在招生时，有些机构在招生宣传时，为吸引用户，重视一时的承诺和做表面文章，忽视长期的兑现和服务。这样往往机构会遭遇无法改变的发展困境。教育是最用良心说话的行业。实事求是，加强自身机构的修炼才是一切发展的重点。
5、建立激励机制
决定培训机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为培训机构创造更大的效益。
1、精确的商场定位
精确的商场定位，简单说来就两个方面，榜首“是什么”，即每一个安排在社会上存在的价值和中心含义。作为咱们培训机构来讲，更应该时刻问问自己，中心价值就是能够提供“有特殊性的产品和效劳”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在方针细分越来越明晰的情况下，每一个企业都要有一个明晰的定位。
2、明晰的安排架构
培训机构的成功运营形式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的安排好像建筑相同，是需求有一个明晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。由于团队不是几个人，有可能是成百成千乃至上万人，这么多人怎样结合呢？一定是有一个结构！
3、选址。首先，根据创业者对培训内容和培训对象的定位，考察办校周边的生源，其次，交通。父母都不希望让孩子在离学校和家远的地方培训。最后，周边的竞争对手也是必须要了解的。
4、师资力量。评价一个培训机构的好坏，起决定作用的还是师资力量。家长愿意为孩子的学习掏钱，但前提是培训机构的老师的确有实力能把孩子教好。
5、办学资质。国家下发整改，只有取得合规的办学资质才能开展招生，办学活动。没有合法办学资质，招生和运营肯定受影响。
6、制定完善的时间管理制度
就像其他任何事情一样，时间的规划安排也需要把它制度化，使之可以长期施行下去。这个制度，除了我们平时既有的考勤制度，休假制度，也包含日常工作时间的管理。大量的时间都是在平时的点点滴滴中被浪费掉的，所以被很多人忽略的日常工作时间管理，其实很重要。对于日常工作时间管理，我们可以梳理日常主要工作，预估各事项花去的时间，发现平时最容易浪费时间的地方，让员工明确有哪些事是最紧要的，必须立刻执行，哪些是次要的，可以延迟，而哪些事情是不可以做的，此外就是团队协作的事项，比如会议，需要从制度上对此做出更为合理的时间规划。
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