在当今社会，人力资源管理是企业管理的重要内容，对于提高企业的核心竞争力有着重要意义。如今，人力资源管理在企业管理中越来越重要，很多企业已经改变了传统的人力资源管理模式，认清了当前人力资源管理中的问题，本着不断完善，不断创新的原则，积极地把人力资源管理应用到企业综合管理中，促进企业的健康发展。本文主要从当今企业人力资源管理中的问题和企业人力资源管理中的实施策略进行论述。
当今社会发展迅速，企业要想得到健康发展，必须将企业自身的管理模式不断完善和创新，来保障企业的正常运转和规范管理。企业的人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，也是企业管理工作中的难点和要点。要想切实地落实好人力资源管理工作，认清企业自身存在的问题是前提，改善和提高人力资源管理工作水平是关键，促进企业的健康可持续发展是目标。
1 当今企业人力资源管理中存在的问题
随着社会的飞速发展和市场竞争的愈加激烈，人力资源管理系统成为了企业管理系统的重要部分，在企业管理中有着举足轻重的重要作用。当今我国企业人力资源管理水平整体看来还算不错，但是由于社会市场复杂和企业重视程度不高以及企业员工自我管理意识薄弱等种种因素，当今企业的人力资源管理工作还存在着各种各样的漏洞和不足，这些问题急需我们去解决，从而企业获得更好的发展。
1.1 人力资源整体规划不合理
在当今企业的人力资源管理工作中，大多数企业对于人力资源的划分形式过于单一，并且过于盲目地对人力资源进行分配，使企业的发展状况和运营模式以及人力资源的分配严重地与企业的发展目标和企业战略不相符，造成了企业的不正常运转，阻碍了企业的健康发展和企业经济效益的提升。大多数企业在人力资源管理工作上目光短浅，不能掌控企业未来的发展趋势和发展状况，多数情况下只是一味地盲目地解决眼下企业对于人力资源的需求，没有对企业将来所需要的人力资源情况进行考虑和综合，影响了企业的可持续发展。由于企业在人力资源管理工作中没有做到合理地规划，致使企业难以找到其需要的人才，直接阻碍了企业的正常发展。
1.2 企业缺乏科学合理的绩效评价体系
企业没有行之有效的绩效评价体系，影响了企业对企业业务量和经济效益以及发展状况等方面相关信息的获取，使企业不能掌握实时的企业发展动态，造成企业难以分析市场规律和员工工作状况。完整的绩效评价体系的缺失，打击了员工的工作热情和工作积极性，影响到了员工的正常工作。企业的绩效考核和绩效评价，是对企业经济发展状况的真实反映，也是今后企业发展的指引方向，不仅关乎着企业的生存和发展，更关乎着企业每一位员工的切身利益。据有关调查研究报告，很多企业员工对当前企业的绩效考核和绩效评价感到不满意，缺乏科学性和合理性，导致员工的付出与工作成果不成正比，严重打击了员工的工作积极性。同时，企业相关领导由于对企业的发展状况和经济效益等相关信息获取不够及时甚至没有正确的科学判断，导致企业领导的决策偏离了企业的实际发展状况。
1.3 人力资源管理缺乏战略性
当今企业的人力资源管理缺乏战略性，在进行人力资源分配时没有结合企业的发展状况和各个部门的人力资源需求，盲目地对人力资源进行分配。在企业招聘时，没有考虑以后企业的发展战略和发展目标，只是接受当前企业十分急需的员工，对于人力资源没有做到适当地储备，导致今后企业的发展步伐变慢，跟不上社会的发展。人力资源是企业发展的核心，一个企业如果没有员工，企业将不能生产、运营，更谈不上管理。所以，企业必须重视人力资源的重要作用，把人力资源放入企业的发展战略中，切实地提高人力资源管理水平，促进社会发展。
2 企业实施人力资源管理的策略
企业要想在激烈的社会竞争中脱颖而出，要根据社会的发展和企业的经营状况，并且解决当前人力资源管理中出现的问题，制定出一套科学合理的人力资源管理策略。就如今企业人力资源管理中的问题提出如下策略。
2.1 依据企业发展战略，做好未来的人力资源规划
企业的人力资源管理，不仅仅要适应企业当前的发展需求，更应该站在战略的高度上去考虑企业的未来，根据企业未来的发展战略，对人力资源进行适当地储备和不断地培养，来适应企业未来的发展需求。依据企业的发展战略，储备适当的人力资源，来适应当今变化无常的社会市场，也有效地提高了企业在未来社会市场中的核心竞争力。
2.2 建立健全科学合理的绩效考核系统
在人力资源管理工作中，本着公平、公正、公开的原则，建立健全一套科学合理的绩效考核系统，不仅给企业员工提供了工作动力，提高了工作积极性，还能切实加强企业的发展速度，促进企业健康发展。为了提供员工素质和学历水平，今后要加大对员工的相关技术资格、学历水平的考核力度，全方面地提高企业水平和员工的专业素质。
3 总结
企业人力资源的有效管理，可以提高企业的核心竞争力，切实地提高员工素质，促进企业的良好发展。企业的人力资源管理是企业管理的重中之重，企业要想可持续发展，拥有高素质和高水平的人力资源队伍是必不可少的，在今后的社会市场竞争中，企业拥有人才优势和管理优势，无疑在很大程度上提高了企业的竞争力，使企业在众多的社会企业中脱颖而出，促进社会经济的发展，推动社会经济稳定繁荣的发展。
之前在我的文章里有介绍几种员工眼中的HR是什么样，可以参考。
一般来说在国内的中小企业，HR的地位不高，在其他部门看来就是服务部门，比较尴尬：
1、不产生利润，只会花钱，都考业务部门养着。
2、老板的跟屁虫，就知道打小报告。
3、每天就是招聘，发工资，搞个培训。
4、效益不好就裁员，都是HR的错。
5、凡事公司有什么问题，都能归集到HR部门，都是人的问题嘛。
我想上述问题都是中小企业的通病，总体来说，这个是和老板对HR的理解和定位有关。其实人力部门的问题不是完全要归集到人力身上，老板是一个公司的最大的HR，公司人力的问题，其实大部分应该都是老板自身的问题，这个大家仔细想想看，你所在的企业老板有什么问题，一般都会映射到HR管理上。
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