供应链管理计划：1.物料计划物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clear to build，就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入-物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check–检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。2.产能计划对于供应链管理来说，“产能计划”往往以需求计划作为它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock strategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。3.生产计划有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思供应链管理中需要着重强调的计划重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供应，您帮着给安排一下(生产)，如此而已。4.需求计划事实上，需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般可以分为客户(这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等)的订单(Purchase Oder)以及客户的预测(Forecast)。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求计划、管理过程。进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLM–Product Life Cycle Management)的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。5.库存计划事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少。再直白一点说，也就是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了供应链管理中需要着重强调的计划重要性，从这个角度讲，也的确是一种计划。
总之，供应链管理中的计划大致可以分为plan，check，schedule，projection等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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