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现代职场条件下，如何改善企业内部管理和生产工艺流程，身处一线的员工最有发言权，因此，许多企业发起了“改善提案”活动，有的取得了很好的效果，有的流于形式，最后不了了之。那么，如何推进员工改善提案活动呢？可以尝试以下几个方法。
1、以分任务的形式，推动员工改善提案活动开展。
一项活动的开展，在最初阶段是最难的，因为活动的目的大家不一定理解，理解了也不一定认同，认同了也不一定能够做到。如某企业的车间某道工序，由以前的纯手工劳动，通过创新改为半机械化操作，从理论上来说可以大幅提高员工的生产效率，减少员工总人数，从而有效地降低企业生产成本、提升企业利润，但这种改善如果不能提前做好思想工作，极易引起员工的反对，因为员工总数要减少，总有部分员工会被淘汰，那么谁都不愿意成为被淘汰的人，所以大家会或明或暗的反对。面对这种情况，最好的方式就是根据企业的总体规划，以分任务的形式下发到各单位，由各单位按计划完成相应的改善活动，要求各单位务必完成，否则给予相应的处罚。
2、以高赏金的形式，推动员工改善提案活动开展。
许多时候，虽然单位下了任务，但基层单位就是无法完成，总会找出各种各样的理由来告诉领导，这不是我不想做，实在是缺少这样那样的条件和资源。这个时候，可以换一种思路，对预定的改善项目，采取公司验收合格后，公司给予一笔有充分吸引力的赏金，同时赏金的分配完全由基层单位自主决定。这样一来，基层单位和员工为了赢得这笔高额的赏金，他们会自主地想办法去完成。
3、以小竞赛的形式，推动员工改善提案活动开展。
许多时候，员工对任务想方设法拖延，对奖金没有太多的兴趣，怎么办？这个时间，可以通过调动全体员工的荣誉感和责任心的方法，将企业分成若干个小团队，指定团队的负责人，在各团队之间开展小竞赛活动，同样的条件、同样的人员、同样的资源，大家各显神通，创新改善，最终在规定的时间内，由公司统一组织评审，根据评审结果给予优秀团队精神和物质两方面的奖励，戴大红花、上光荣榜、发大红包，通过集体荣誉感来调动大家的积极性和责任心。
4、以承包责任制的形式，推动员工改善提案活动开展。
在许多企业，因为工种不同、环节不同、客观条件不同，所以员工提案改善活动不能够搞大一统的方案，只能够根据实际情况来个别组织。这个时候，可以考虑采取承包责任制的形式，根据以往工作的实际情况，从成本、利润、时间三个方面设定指标，其他方面则充分放权，由团队核心负责人来搭建班子、运营团队、予以奖惩，公司只以最后的成果来论英雄，兑现奖惩。这样一来，将员工改善提案活动由公司全权负责，下放到各承包单位根据公司的总体方案全权负责，更好地调动更多人员的参与积极性，推动活动开展。
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