国企应建立起真正的现代管理制度，要从生产方面胜过西方资本主导型管理模式。一方面要充分发挥国企面对的市场广阔，自身资本雄厚，国家政策支持的优势，要能留住人才，给技术业务尊高的地位，形成业绩型，创新型不断成长的企业。又要能形成领导层、技术层能按机制体制及时更新换代，造血更新。企业管理是一门学科，是有规律可循的，小平同志最伟大，用最浅显的比喻解决了世纪难题。要能从实践中找到一种市场主导，技术领衔，资本驱动，国有控股或全员控股的汇集大成的管理摸式。
为什么银行几百万职工，万亿资本他没有催生出支付宝，微众银行一类的新技术，是因为它太舒适。国有资本间要引入良性的竟争，也要有优胜劣汰，兼并重组，要有工商银行变身微众银行的勇气。现代企业管理体系应该要能摒弃资本的血腥，也能够使现有国企更有创新力灵活性。国有控股，员工持股的华为模式孵化一批创新型国企。货币电子化支付宝方式更快更便捷改革国内金融业。追求税利业绩考核型模式规范烟草石油资源型垄断企业。技术主导型发展军工医药体系，输血型扶持扶贫产业，出口、商品流通、劳动密集型生产领域全面交给市场资本调节。利用调控有力手段，取长补短形成最优的企业管理与发展方式。
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