规章制度，是公司为了规范内部管理、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司效益，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据、准则、规定和办法。
一般来说，公司有四大文件体系，一是管理手册，二是程序文件，三是作业指导文件，四是规章制度。对已经建立了文件化质量、安全、环境管理体系的公司，规章制度是管理体系的有效补充。起草管理制度的原则是，已经纳入手册、程序和作业指导文件的，不再以制度的形式体现和规范。所以，管理制度和手册、程序、作业指导文件是公司文件化经营管理体系的四大金刚，互相联系，协调统一，不能前后矛盾，左右脱节。
公司应该有多少规章制度？没有统一的标准，这根据企业规模、人员素质、过程复杂程度等因素综合考虑。一般来说，一个企业完整的规章制度体系应包括以下方面的制度。
一，行政管理。包括印章、接待、法务、合同、行文、来电来函、保密、文印、例会、值班、网络、办公用品、车辆、卫生、宿舍、食堂、门卫、来客登记等。
二，人事管理。招聘、培训、入职、离职、调动、社保、工资、考勤、绩效考核、休假、培训、着装等。
三，财务管理。预算、成本、信用风险、统计、差旅、盘点、物资出厂、内部审计、固定资产、财务开支审批、招投标、票据、财务档案等。
四，仓储管理。仓库、运输、防护、装卸等。
五，设备管理。采购、验收、使用、点检、润滑、维修、备件、工装模具、事故、评比、交接班、检查考核、工具、档案等。
六，安全管理。消防、安全会、责任制、教育培训、隐患排查、安全检查、特种作业、劳动防护、事故、交通安全、安措、环措、应急预案、防汛、标识、动火、登高、密闭空间、外来施工、考核、事故救助、危险化学品、易制毒品等。
七，质量管理。质量管理、检验，计量、奖惩、投诉、质量事故、审核等。
八，生产管理。计划、交接班、调度、会议、现场、车间、5S等。
九，销售管理。客户档案、客户信息、办事处、客户拜访、行程、陈列、导购、例会、价格、渠道等。
难免挂一漏万，希望对你有所帮助！
首先，要看什么企业，人事和质量的人员工资制度，服务与销售的绩效管理，奖励机制，监督引导制度，安全制度，有的企业还有考评制度，选拔机制！学习培训，职称评选。等等！
企业制度还要与社会接轨，如物流管理，快递配送，都有行业标准。
制度是确保执行力的重要保障，也是有力的激励机制，在企业内部产生共识，形成系统，释放活力。
制度的执行是以数据为依据，以评议为参考，以提升保先进为目的，表先督后，扬正惩恶！
每个人都必须受制度约束，自觉维护制度，服从管理，互动共进！
制度创新是一项重要工作，以提高员工积极性和创造力为目的，为实现企业经营目标保驾护航！
按章办事，合法依规，应成为企业上下的共识，这样，才能真正释放团结就是力量的威力。
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