企业就像是一个人，每一个人都应该有思想，同样的每一个企业都应该有自己的思想去指导。人有高低贵贱，企业有大小优劣，都是一个道理。活的明白的人自然也生活的幸福。活的明白的企业自然也能发展的很快。有些企业从创立之初可能有一定的思路，但是发展发展着就走了样，到最后也不知道自己该怎么走下去，也就是我们常说的一个企业丢了灵魂。作为企业战略管理最重要的是什么？我认为有以下几个方面。
第一个是人的方面。首先作为企业的掌舵者要清晰的知道自己的企业要去向哪里，怎么去，去的路上会有什么难处，有了难处该怎么去解决。所以企业战略第一要素就是要有人规划，并有能人去执行。执行不下去的计划都是空谈。打造一支能打硬仗的团队至关重要。
第二个方面是钱，任何一个企业，财务的混乱必然带来整个企业的混乱，所以作为企业掌舵者要时刻关注企业的财务状况，并对企业的财务现状有预警。保证现金流的稳定与盈利能力的持续。第三个就是物、物可以理解为资产，也可以理解为产品。一个没有企业战略支撑的产品注定是走不远的，因为产品也需要有灵魂。
第四个方面就是事，很多企业战略定的很好，就是执行不下去，找原因又总也找不出来，那么就一定是在事上出了问题，一个企业事可以是人事，也可以是财事，也可以是公平的事。只有解决了这些事。一个企业才能走的更远。希望的我解答能够给您带来借鉴，谢谢。
企业战略管理最重要的如下几点
1. 重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
2. 重视战略的实施。
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3. 重视战略的评价与更新。
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
从以下几个方面落实具体工作
1、评价影响企业发展的关键因素
2、分析“企业目前状况”，“企业走向何处”；
3、确定准备实施的战略和计划；
4、战略实施就是将战略转化为行动。
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