“管理”一词，我这里就不再多去做定义了！因为提出的朋友，本意并不是要想知道：管理一次的定义。估计，提问者也早就了解管理一词的定义。提问者想了解的是：管理什么？如何管理？要达到什么目标？
首先，任何一个企业，商业，机构，团体根据不同行业，类属，业务范围，规模等诸多要素不同，管理的方法有着本质性的区别。
但是，都离不开这四大流：人力资源流，资金流，物资流，信息流。这是管理的内容和要素，是管理什么的问题。
如何管理呢？同样不能一概而论。根据管理层级的分工不同，各有特点和区别！
但是，管理的区分有：战略管理和战术管理（俗称：决策与执行）。
举例：一个股份制生产性企业，董事会是战略决策的议定者，董事长是决策者！是解决战略性问题，比如：2019年，我们要实现总体目标是什么？产值多少？净利润多少？重大战略布局和规划是什么？
而总经理是第一执行责任人。（同时，也是权限范围内的执行决定者――决定怎么达到目标，是怎么干！）
董事长是规划者，总经理是计划者！总经理以下统称为执行者！（每个层级的执行层都在本权限范围内有一定决定权限，这需要授权或者上报）各个层级都有详细的分工和流程！
通过分工，把人力资源流，物资流，资金流，信息流分配和分散到每个岗位，通过流程把这些从上到下有效的贯穿起来！用制度和规章让其有序流动！所有人员都对最终目标负本岗位责任！
管理，总结起来，管理内容：“四大流”
如何管理：分工到人，人岗匹配，绩效管理，授权，分钱，流程有序控制！
管理者要具备哪些素养？
战略层：要对国家宏观政策，社会环境，产业形势和趋势，行业竞争优劣势，市场份额，有清晰的认知！同时根据决策要素，做出正确的决策！这是决策能力。
战术执行者，要有与之岗位相匹配的技术，技能。同时能有效的于同事建立协作关系！ “善于学习，忠诚职责，精于协同，有良好的职业精神和职业道德”这就是管理者的基本素养！
最后总结：管理是什么？谁来管理？管理什么？管理的目标是什么？
由于篇幅所限，只是简单提供一些思路！不知道恰当与否！与大家共勉！
所有疏漏，受本人学识和经验有限，望大家不吝赐教！本人管理企业二十年，一直处于不断学习并在企业中不断实践，自己根据所学所用，总结出一些内容！
首先，咱们先明确一下：管理是两个部分，一个部分是管、一个部分是理；管什么呢？当然是管“理“了，理是什么？理其实就是梳理、理顺、整理，简单得说就是把生活或工作中相关做人和做事的规律和方法整理、理顺总结形成某些规律（规定动作）。
管就很简单了，看管，俗称盯着，在看管和盯着的同时及时发现问题（包括人、物、事），及时就整解决。 也就是说在尊重客观规律或者是规章制度的前提下，管好人、物、事，做好统筹、协调、监督、纠错等工作。而且管理除了管好人、物、事意外，主观意识也是很重要的一个环节，也需要理顺、看好。
再看管理者需要具备哪些素质，这个管理学范畴里面很多了，提出几点供大家参考；
1. 沟通协调能力。
2. 学习能力。
3. 规划与统筹能力。
4. 决策与执行能力。
5. 决策与执行能力。
6. 自我管理能力。
7. 培训能力。
8. 统驭能力。
总之，一个优秀的管理者一定是综合素质过硬，有大局观，善于沟通表达，为人处世圆滑世故，能够协调解决工作中出现的各种问题（包括人的心态）等等。
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