公司怎么管，这是认识论，也是方法论。
公司到底该怎么管，每一位成功的管理者都有说不完的经验。每一位破产失败的管理者，都有道不尽的教训跟心得。
我们中国的公司管理，特别是现代公司，基本都是学习的外国公司成功的经验。但是，成熟的管理者，必须要懂的结合中国实际，把外国的经验消化吸收后，才会得到理想的管理模式。
从一些企业流行的警句，宣传语中，可以看出企业管理者的一些思想根源。比如，“今天工作不努力，明天努力找工作”。“质量是企业的生命”，“责任重于泰山”等等。这些管理者，或多或少，都有日本企业文化，跟西方企业文化的影子。如果读过哈默传，卡耐基，艾克卡传，就会知道。西方企业，靠冷冰冰的制度管理。不讲人情，丛林法则。如果看过松下幸之助，看过日本近代史，特别是看过博扬先生翻译的《德川家康》。就能明白，日本的企业文化，讲究等级，缺乏人性。我们中国的企业家，如果既有文化，又有水平，就不会给企业灌输这些外国企业文化的垃圾。
我在管理自己企业的时候，厂里就八个大字。
“团结紧张，严肃活泼”
当时也有人不理解，为什么要用这么没有时代感到的厂训呢。
因为这两句话，八个字，是一切工作的要求规范。最精准，最中国。
一团结。
团结是企业和谐的工作关系的表现，是融洽人际交流与合作关系体现。是企业最佳氛围的体现，是战胜一切困难的先决条件。是企业具备强大活力的体现。
经营不善，福利不高，制度僵硬，谈什么团结。
只有人人平等，分配合理，才会有团结的氛围。
二紧张。
紧张是节奏，是干劲。是奉献精神，是效率，是追求更高，更远，更强的具体表现。
三严肃。
严肃是对待工作的态度，是精益求精的质量要求。是一丝不苟的工匠精神。世界上怕就怕认真二字，我们就最讲认真。有严肃的态度，就有产品质量的保证。
四活泼。
活泼是人的自然表现，活泼是信任的结果。活泼是积极向上的生活态度，活泼也是检验管理者管理制度成功与否的标准。
如果一个企业的员工，都是漠然的，不苟言笑的。那这个企业就是冷酷的，不符合人道的。也是缺乏创造力的。
管理一个公司，就是要用这八个字来对照。
中国是一个历史悠久的国家，所有的集体，所有人群聚集，共同生活工作的环境，都要考虑符合中国的人文传统。
完全拿西方的管理理念，就会失去凝聚力。中国人感觉制度太冷，过于强硬，就会从心里排斥。说到底，就是不能同心同德，上下不能同心。
成功的管理者，要营造“家庭”氛围。把班组，管理成师徒兄弟关系。把整个企业，管理成大家庭。有温暖，有关怀，有竞争，有统一。这样的理念，正好同西方的企业文化相背，但更符合中国国情。
更不能拿日本企业文化，不加改造用在中国。
经常看到路边的美容院，或产品推广公司。组织员工喊口号，跳舞，进行洗脑活动。这种狂热的日本企业文化形式，在中国很异类。不知道别人的态度跟看法，我反正见到这样的公司，基本就是绕着走。
日本独特的历史，造就了日本独特的企业文化。这是日本长期封建统治遗留的等级文化，也许适合日本人，中国人最好不要模仿。
中国人天性内敛，喜欢含蓄，喜欢尊重与被尊重。中国人讲面子，面子也不是都贬义，这里的面子实际上就是气节。不要用有伤尊严的方法管理员工，也不要因为生存需要，逼迫员工放弃尊严。
维护员工的尊严，就是维护企业的尊严。
如何管理好一个公司，除了具备必要的专业能力，就是如何理解员工的过程。
虽然我自己的公司破产了，但我心里没有认为管理上失败。过去三年了，我每天都在反思。公司破产的关键，就是对大环境理解不够。没有想到，环保因素成了最关键因素。我的公司经营遇到了突然的环境检测，最终没有通过环评，我倒在了对国家政策不关注的错误上。
在一些具体工作中，我一直还是很满意。
比如对劳动纪律，就是没有上墙，没有奖惩办法。说到底，就是开放式管理。每天早上八点上班，没有迟到扣钱。有人需要外出办事，没有早退处罚。这是真的，从来没有员工因为迟到早退受到处罚。
有的人不得不迟到或早退，他们会在休息时把工作抢回来。中国的工人要给他们空间，让他们自己管理自己。这是信任，这是心的交流。
一个几十人的小公司，不要拿大公司的方法来死板硬套。小公司管理要靠人情，大公司管理才靠制度。小公司用死板的制度管理，往往会效果不佳。浪费，与怠工都是死板的制度的副产品。
管理好一个公司，其实不难。凡是都要用心，凡是都要理智。最高级的管理者，就是从来不用语音暴力。有时间，就是聊几句家常。有时间，就是讨论解决问题的方案。有时间，就是一起欢乐，一起思索。
一家之言，欢迎指正。
关于公司的管理问题，谈点我的看法:
这是一个有关企业管理方面的问题，是一个系统性的问题！一个企业无论规模大小，麻雀虽小，五脏俱全，企业的宗旨都是为了赚钱，用最小的投入，获取最大的利益！为此企业需要建立一定的职能部门，如同一台大型的机器，围绕着机器中心相互配合，有条不紊的运转！
作为企业的老板，首先要抓的是财务资金管理，和经营业务管理，这是企业的龙头，开门七件事，第一是钱💰，没有资金企业无法运转；其次是经营业务，如果有固定客户，那工厂只要按要求生产，然后发货就可以，如果没有客户，那寻找客户是第一重要的，就是销售部门是最重要的！
其次是技术和质量的管理部门，可以说这是企业的核心部门，它可以比喻为是机器的心脏部位，也体现一个企业的核心竞争力！谁掌握了技术，开发研制了独特的产品，谁就占领了市场！企业有相当一部分的资金是投入到研究开发新产品中去的！
再则就是企业的人力资源，人事部门，可以把它比喻为人的躯干，支撑着企业这台机器的运转和前行！说到底，人是企业发展的第一要素，企业的所有事情，都需要人去做，去完成！所以明智的老板会把培养和开发人才放在第一位，把在至关重要岗位上的专业人才当成宝贝捧在手里！
当然一个企业的生存和管理，还需要有一些配合和监管的部门，比如行政后勤，门卫保安等部门，后勤服务很重要，解决员工的吃住大事，对稳定员工人心起到积极作用！
一个公司的管理，千头万绪不能拉下一个方面，但作为老板要善于管理，清醒认识企业的内外部环境，抓重点，抓关键，主要矛盾解决了，次要矛盾就会迎刃而解，面面俱到，胡子眉毛一把抓的方法是管不好一个企业的！
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