其实项目管理的内涵和模型都差不多，只是不同行业不同岗位侧重点不同，我来谈谈总监应该如何做好项目管理工作。
一、进度管理
（1）wbs分解
我们首先要做的就是将工作内容一步步分解成可落实、可执行的活动，并且要确保分解之后的工作没有遗漏。
（2）根据项目总进度计划和已分解的监理工作内容，我们需要将工作内容按照时间顺序排布到进度计划上，从而编制出监造进度计划。
二、资源管理
根据我们分解的活动，我们可以识别出需要的人力物力资源，比如说监理工程师，相关的检查器具等资源。“工欲善其事，必先利其器”，有了资源保证才能开展工作。
三、成本管理
根据项目所需的资源和资源分配在项目进度上的情况，可以制定出成本计划并预估出项目的总成本。在项目进展的过程中，通过对比已发生的成本和计划成本，可以发现成本是否超支，并进行成本管理。
四、变更管理
项目现场会出现各种各样的变更，需要按照已制定的变更流程就行变更处理，并定时追踪变更处理情况，确保所有变更都闭环处理。
五、干系人管理
在项目开始前就要识别出与监理相关的重要干系人，如建设单位，设计单位，施工单位，质检站，政府监管部门，建立干系人登记清单，并制定如何与关系人沟通的计划方案。
六、风险管理
必须要识别出项目可能存在的所有风险，对各种风险进行评估后分为高中低三种类型风险，并为每种风险制定对应的对策。
七、资料管理
需要按照法律法规和合同要求，制定，手机，整理各种资料并归档。
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