执行力

企业管理执行力差，提供的“答案”有很多。我依据实战的经验给予下述的见解。如下： 1. 共识 组织在运行时，共识经常是个被忽略的重要环节。大家可能会说这是沟通不到位等等……

作为一家童装企业的总经理，在实际的企业经营过程中，深知执行力的重要性，但是我们很多人确实恰恰会误解这个课题，我以我个人的观点来谈谈，以前也解答过类似的问题，在这里做个补充，个人建议…

从我经历过的公司和朋友的公司的调查结果来看，绝大多数的企业参加的培训效果都不好。现在的培训公司，其中的一些公司并没有把培训转化为企业绩效作为己任。从“知明行习”的标准来看，与培训公…

解决执行差难题的五大方法 1.目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2.方法可行 …

我先讲讲描述当中的问题。 其实就是因人设岗还是因岗设人的问题。合适的岗位合适的人，也就是因岗设人。一般大型企业，流程完善 对接顺畅 责任明确。都会使用这种思维将流程工作最大的降低容…

1、提升执行力说到底就是做到两点：把事情在规定时间内做完、把事情尽可能做到最好。只要满足这两点都可以证明拥有超强执行力。 2、但是想要达到这两点确实千难万难，绝大多数人都达不到这个…