管理

  • 如何提高自己的管理能力,如何提高公司的管理能力

    好问题!不要进入误区:管理能力不是干出来的,而是构建系统并不断打磨出来的。三个关键能力,超出传统认知! 多数管理者的成长模式是:经验派,就是从经历中总结出来的。这类经验型管理者一般…

    培训问答 2023-03-12
  • 企业管理执行力差是什么原因,企业管理执行力差

    企业管理执行力差,提供的“答案”有很多。我依据实战的经验给予下述的见解。如下: 1. 共识 组织在运行时,共识经常是个被忽略的重要环节。大家可能会说这是沟通不到位等等……

    培训问答 2023-03-12
  • 为什么会认为员工关系管理重要,员工关系管理的重要性

    谢题主!本人仔细看了你的‘自问自答’。说一下自己的看法,好吗?请恕直言。一百个企业,有一百种管理模式。一百名员工,之间就有呈‘几何’线式的关系。如果管理者‘陷’入理清关系的工作之中…

    培训问答 2023-03-11
  • 如何克服嫉妒心理(母亲嫉妒女儿的心理)

    嫉妒心其实真是挺可怕的。 先讲一个关于嫉妒心重害人害己的故事吧:故事是这样的,有一个人幸运地遇到了上帝。 上帝对他说:从现在起,我可以满足你任何愿望,但前提是你的邻居必须得到双份。…

    培训问答 2023-03-10
  • 如何做好安全管理工作(如何做好安全管理工作论文)

    强化安全风险管控,落实安全生产责任制,督促全体员工加强日常安全管理,严格执行规章制度及操作规程,坚决防范事故发生,确保企业安全生产形势持续稳定。 01严格公告承诺每天对生产装置、储…

    培训问答 2023-03-08
  • 如何做好设备管理(如何做好设备管理工作简答题)

    一、 建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络 二、 认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度。 1、 设备定期维护、检修制度。 2、 设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备,可以…

    培训问答 2023-03-05
  • 什么是过程管理(什么是过程管理方法)

    什么叫过程? 什么又叫过程管理? 什么又叫过程结果管理 不管其用的是何种理论,系统和架构,过程管理是中国式管理的重要一极,当然,中国式管理的另外一极就是结果,中间部分被广大人民群众…

    培训问答 2023-03-05
  • 敏捷项目管理是什么(敏捷项目管理认证)

    软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更…

    培训问答 2023-03-04
  • 如何运用pdca循环管理

    PDCA管理方法是个非常伟大的发明,是对我们每个人来说非常有用的实用工具,如果用的好,可以让每个人获得非常大的成就。 总体来说PDCA是一个通用性的工具,但是这个工具,可以应用在不…

    培训问答 2023-03-02
  • 信用管理专业怎么样

    信用管理专业是一门新专业,发展前景不错。 现在需要信用管理方面人才的领域很多,政府的中介服务机构,因为要深入到更加基层的环节需要大量的专职信用人员,从事信用评估和调查的征信公司和会…

    培训问答 2023-03-01