考核

1.单位个人的“自评”，大都是“过场”。 纵览全国，除了一些大的集团企业亦或知名企业，对于一般的企业来讲，绩效考核中的“自评”本就比较尴尬，其确系“或有或无”的境遇和状态。 2.大…

挺好。 其实我认为做成绩效考核也没有什么不好的，不管是什么组织，内部管理能力的提升总归是一点点提高的，不可能一口吃成一个胖子，好的绩效管理本来就是从绩效考核开始的。 为什么大家总是…

！绩效考核能为机构带来多方效益，最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息，以便在制定决策与未来的目标时，能有更多可参考的依据，并且扮演引导整个运营体系的角色，辅以制度的施行，以…

首先，根据企业战略目标提取企业级KPI要素。 企业中高层需要首先明确企业的战略目标。然后提取企业达成战略目标需要完成的子目标，再将战略子目标汇总、分解，确定企业级关键绩效指标。例如…

一、明确绩效考核的步骤： 1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标； 2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配； 3.确定…

一、明确绩效考核的步骤： 1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标； 2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配； 3.确定…

如果要详细探讨题主的问题，估计写一本书作答也不为过。在有些组织里，绩效考核工作可以简单到一句话就可以确定的程度；而在另一些组织里，绩效考核可以复杂到连绩效考核的设计者都搞不清楚头在…