薪酬

，因为获取利润是企业经营活动的目的，所以企业建立绩效薪酬体系，将企业经营活动划分为不同的绩效领域，并作出有所评估，是必不可少的，而绩效领域包罗万象，如企业财务状况，生产，市场地位及…

决定会计人员薪酬的变量有很多，有行业的因素，有地域的因素，有企业的因素，也有自身能力的因素。但不管怎样强调其复杂性，能力与本领高的会计整体上能获得更高的薪酬。 根据会计岗位职责不同…

一、华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 1、以贡献为准绳 “我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果，并不…

如何做好员工激励？ 1、多和员工沟通交流 工作中出现问题时，多听取当事人的表述和见解，在深入了解问题后作出判断。 公司提倡全员改善，实践者最有发言权，听取一线员工意见是最基本的切入…

薪酬设计要从三个维度来考量设计：内部平衡、外部吸引、考核激励。 内部平衡 内部平衡主要是实现内部的相对公平。内部相对公平并不是同岗同酬、也不是所有人一样的工资，而是基于岗位价值基础…

什么样的企业需要培训师？ 就好比孩子什么时候适合该请“家教”，太早或太晚都不行，在孩子成长到一定的阶段。 企业培训师一般在比较成熟的公司，或是在快速发展和扩张的期的时候公司设立该部…

深圳市写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激…

绩效酬薪管理不难理解，简单说，就是阶段性奖励机制。 有些公司套用这个模式能效果非凡，把公司的业绩提升更多，但有些公司套用这种模式却大打折扣，非但没把公司业绩提升上来，也导致公司人员…

在餐饮企业员工管理中，你是否在为员工的薪酬体系建设而烦恼呢?是否在为员工的工资结构设计而烦恼呢?是否在为员工的固定工资、定级工资和岗位等级工资的调整而烦恼呢?您餐饮企业的员工是否抱…