计划

供应链管理计划：1.物料计划物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，…

生产制造和PMC（我的公司叫做计划管理部）我都有负责过，早期负责的是生产制造，后来负责的PMC部门，不实际负责哪个部门只能看到表面，在生产的时候感觉计划都是一堆问题，影响到自己的生…

我以前的工作就是协助部门制定年度培训计划，然后进行实施。从我的角度看，部门应该有自己的培训计划，这样将有助于部门工作的开展和未来的发展。 1-培训的作用在于提升能力，有好的培训计划…

一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1 计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。 2 计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正…