我接触过几千位企业家，我来回答一下。
首先，我们得先界定下这些书籍或大咖是否是真的名副其实。现在滥竽充数的书籍太多了，各种伪大咖也太多了，如果把有限的精力投在伪大咖或者伪书籍上，无疑是浪费时间的，而且还容易被带到沟里去。
其次，如果真的是优秀的管理书籍或者大咖，一定是有帮助的。为什么越是优秀的人越爱看书和向更优秀的人学习？因为这是成功的捷径，通过借力优秀的人，减少自己摸索的过程，降低探索成本。
最后，那么为什么还有人学了优秀的管理书籍和大咖之后还会失败呢？再细化分析一下:
第一，学了，并不是学到了。有效的自我学习的能力是一项终身需要修炼的能力，有些人看似在认真阅读，在认真听讲，但是思绪不知飞到何方去了。这是一种自我欺骗，只有敷衍的过程，而没有任何收获。
第二，学到了并非学透了。有些人在跟他谈话过程中，发觉他知识量很大，无所不知，甚至“引经据典”，可是当你深入地抛出一个问题时，发觉他答不上来了，他很努力地看书学习，但是没有深入思考，更没有尝试将学到的东西融会贯通。
第三，学透了后能否创新？这是一个日新月异的社会，大咖分享的那一刻和你想学以致用的那一刻外部环境已经发生了巨大变化。没有一个人可以两次踏进同一条河流。当我们讨论学习的时候，我们在讨论什么？不是知识，在这个数字化社会，一切知识唾手可得，我们要学习的是思维方式和逻辑框架等。管理的本质是什么？组织创新怎么做？马云把事做成关键点在哪儿？并非我们听了马云的演讲，就可以学习再做一个淘宝，虽然时过境迁，但我们能学的还是有道有术。
稻盛和夫先生在中国有大量的企业家粉丝，可他的阿米巴经营为什么到中国后几乎没有成功的？因为简单照抄没用的，如果不先导入稻盛哲学，实学层面无法操作。
祝您学有所获！中国还有很多机会，每个行业都可以被重做一遍！
从我过往多年的生涯管理历练来看，我觉得只看几本管理书籍管理企业，只能让企业灭亡。
虽现在书籍满天飞，但是管理一家企业不仅仅是纸上谈兵，仅仅依靠西方的管理理论，就可以令企业腾飞，我可以大胆告诉你，如果你尝试的话，只会加速企业的灭亡，为什么书籍无用呢？
我觉得主要在于以下 点：
1.管理书籍一般源于西方，不太适合中国的国情
管理类书籍一般源于西方500强的巨头，但是这些企业都具备非常成熟的体制和人文气息，而且国外更加注重制度，实施较稳健，但是在国内是人情比较重的国家，很多很难实施，和中国格格不入。
2.管理书籍仅是理论，缺乏实战基础
还有一点，管理的书籍仅仅是理论模型，但是怎么使用还是管理者，如果仅仅拥有理论基础，那很容易纸上谈兵，解决不了实际的问题。
3.管理书籍有的已经过时，不具有指导意义
非常关键的是，管理的书籍基本已经过时，是大概100年前的管理模型，但是已经过时，基本入选MBA的教材，不太具有指导的意义。
所以，是否能让企业腾飞 ，我觉得需要找具备管理实战的职业经理人来辅助，相对于来说省时省力，你说呢。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
感请！
如果你真的按企业管理书籍和大咖演讲套路来管理企业，那么你的企业离倒闭也不远了。
我记得齐白石曾对学员说“学我者生，似我者死”，只有领会这种作画的精神，学的是作画的思维模式，才能永久，如果一味的去模仿，未来成就是会有限的。
你按这既定的套路来，你要思考下，这些方式方法真的能适合你的企业吗？
对内来讲，你的企业现在是什么情况？是人力资源有问题，还是战略有问题，还是企业架构有问题，还是市场开拓有问题等等。
对外来讲，你所在的行业是什么情况，到哪个阶段了，整个行业是饱和的状态，还是有很大发展空间等等。
我想说的是，不是企业管理书籍和大咖演讲的内容没用，而是要活学活用，像从日本引进过来的阿米巴经营模式，原生态的阿米巴经营模式是不适合我国的企业，因为企业的生存环境和企业的基因不同，一味的去模仿，只会越来越乱。
再举个例子，阿里巴巴大家都比较熟悉，但它里面的这种机制，管理方式，真的能适合你的企业吗？不能吧，因为无论是企业体量，还是处的环境，还有就是，你所看到的，只是部分，你看不到全部……
个人认为，最好的方式，就是采取别人好的地方，通过“变异改良”适合自己企业的，才是最好的模式。
希望对你有帮助。
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