作为相对比较称职的中层管理，我说下我的看法。以下纯手机码字
首先作为一个中层管理者，首先要了解自己的角色的地位及职责，有针对性的培训自己各方面能力。
1.人际关系
作为一个中层管理，他是公司高层与业务层的桥梁，是高层战略和落地执行的桥梁。这个桥梁的作用非常关键。成为桥梁的关键因素在于如何处理上下以及对外的关系，要让领导信任，让下属敬佩，让其他部门或外部合作企业认可。
2.沟通能力
中层处于公司信息传递的中间节点，包括横向和纵向的。如果沟通过程不明确，不准确，不具体，将严重影响战略的执行和最终的结果。同时沟通能力也是处理人际关系的润滑剂。
3.演讲能力
作为中层，也少不了对内对外做汇报和宣讲工作，有时你代表的是部门，有时你代表的是公司，有时你是下属的榜样，你需要有号召力，感染力，这些都需要用到演讲技巧。而是演讲能力是职业晋升的重要能力之一。
4.领导力思维
领导绝对不只是简单的安排任务，你需要有目标感，要有方法论，要有做决策的判断力，你要有逻辑思维能力，要能制定具体的考核指标和评估的标准。作为中层领导，你看问题和处理问题的角度一定要比下属高。这在思维上就要有转变，而是要学会站在更高层的角度思考。
5.项目管理
项目管理思维就是统筹思维，你作为管理，很多事情并不由你亲自去做，你需要安排下属或协调其他部门人员去做。每个项目要清晰的把握项目的主要目的和执行流程，每个流程是谁做，什么时候做，要完成什么结果。
6.时间管理
最后来讲时间管理，放在最后是因为这非常重要。在大多数企业中，最累的是中层。第一，作为中间枢纽，你需要大量的沟通，第二，你需要参加各类会议，第三，你经常也要做执行层的工作，第四，你需要做规划，需要布置任务，检查结果。但你的时间有限，合理安排时间极其重要。
除了以上，你也需要学会更高阶的技能，做好晋升的准备。
首先要定义什么是中层。如果说高层是指CXO级别 那么中层主要是经理级别。其次先来回答什么是管理者应该具备的素质，再来说说中层管理。我自己的经验以及我看到的中外顶级以及国内中小企业的成长经验，管理者的主要职能就是定义清楚未来的战略，以及对实现这个战略进行按照年度的，以及月度的（最近一年）分解和回顾。这个制定和分解的过程最考验管理层对于业务规划的理解 实施细节的理解，实施需要人的理解（组织及人员分布需求）以及资金需求的理解（融资），所以董事长级别的人员他需要做的事情就是定战略并分解，找团队，找资金。说到往下走的中层，这里可能重点在于对于公司整体战略的理解，这个是前提，中层不仅是执行，需要理解整体战略的执行 同时中层需要对自己所在的业务异常熟悉，因为高层的层面基本安排到中层人事差不多就结束了，那么下面的分解 下面的业务执行以及回顾必须由中层完成了。因此中层要具备理解整体战略 理解自己主管业务对整体战略的影响，并能制定规划和预测，并能找得到合适的人员来执行，并且能够进行回顾分析的能力。上述是站在业务角度的回答，当然中层应该具备他多主管的领域的专业知识，以及足够的沟通能力 这些就不详细展开了
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