首先你要将不同层次的员工鉴别出来
鉴别员工的能力和层次，方法很多。但一定要依据他当前的岗位和工作内容，我个人之前的做法很简单，分两步：一是员工自评，二是主管识别。
可以拟定一份调查表格，发给每一个员工，调查内容主要以自己工作内容，技术优势，擅长领域，特长喜好等。
同时，主管也要对自己的下属进行层次鉴别，当然，一定要依托他的本职工作，技术优势以及能力高低。
上面两者结合，将员工划分归属于不同层次。
其次你要根据不同层次的员工制定不同的培训
只要将员工按照能力，技术等划分等级后，针对性的进行培训那就是很简单的事情了。同样，我个人之前的做法如下:
一是让能力高技术好的员工完成培训教程，然后对下一层次的员工进行培训。
二是让每个员工自己按照自己工作内容能力特长自己编写培训教程，然后在同一层次员工中，彼此培训。
不管如何，内容一定要以工作内容为主，可在此基础上进行扩展。
最后你还要对你的培训结果进行跟踪
培训完成并不代表事情完毕，后续你还得对培训进行跟踪，最好是建立跟踪机制，要检验培训结果。
同样我之前的做法分享给大家。
工作是检验培训结果的最好方式。可以在不影响整体工作进度的前提下，可以让同一层次的员工交换工作，或者设立AB角色，进行工作内容上的备份，当然也可让员工在上一层次员工简单指导下，完成更高级别的工作。
方法很多，实用的才是最好的。
以上只是个人看法，欢迎大家讨论。
该话题应该是每个企业必须回答的。但是企业性质不同培训模式自然不同！商业企业和工业企业迥然，重工业企业和轻工业企业截然，电子商务企业和各种咨询公司、贸易公司和直营公司都是千差万别……但是，无论什么企业都要围绕“人、财、物、产、供、销等六个环节，其中前五种皆为成本，唯有销售才产生利润！企业培训，自然要根据六大环节的需要来确定培训策略和培训计划。
这里谨就销售方面做简单叙述。销售分三大区块，一是产品知识，二是营销经验，三是营销策划（包括管理）！我们在培训时也应根据营销队伍的实际情况来划分培训形式。
第一、基础培训，主要是对新员工的培训，以产品知识培训为主，营销经验为辅；
第二、中级培训，主要对老员工的培训，以营销经验为主，产品知识为辅；
第三、高级培训，主要对基础管理层员工的培训，以营销计划的制定和实施为主，产品知识和营销经验为辅。
第四、经理人培训，主要对高层管理人员的培训，如部门主管，区域负责人等。以团队建设，团队管理，营销策略等等为主。
第五、高级管理培训，主要对大区负责人，国内外各个市场执行总裁的培训，以国际经济政治形势，产品开发研究，资本运营方策，团队核心竞争力的建设，企业文化推演等等！
这里简单探讨，因为企业不同（规模、性质、资本来源）所以，难以拿出确切的东西，还是要依据企业实际情况来策划和实施！
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