生产管理的5s

5S是日本生产管理的提法,整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语发音开头字母,都是‘斯’音,统称5S。5S不仅在生产管理上,在家庭家务上,个人卫生习惯上,心理培养上,做事风格上,团队教化上,企业精神理念上,放之四海,普遍可用,我在讲课时,把我以前做工厂时对5S管理的心得,用说文解字的形式总结,传播给有缘。

内容如下:

整:物品归拢“正”放,物品成“束”忌散放,工作成“文”形成计划条例;

理:工作有条理,摆放物品有层次,“理”字的每一横代表一个层次,意味着上中下层层清晰,寓意做事情有条理见结果;

整理:主旨是分门别类,按轻重缓急整理应完成的工作和事物的顺序。

顿:把一“吨”堆积的物品和工作,经整理形成一“页”一页,去粗取精,容易落实,繁杂的工作变得容易;

整顿:主旨是把分类后工作事物,去繁就简,抓住主要矛盾,把不需要的环节实物去掉,简化程序。

清:水善利万物而不争,一“月”的“三十”天,每天都要做自己岗位辖区的主人,清理擦拭洗涤地面、创面、门面、桌面、台面、墙面、设备腿垫折角、旮旯、死角、设施后背、门外建筑设施表面和地面等处积累的灰土。物品都可以清扫整洁,人的衣物、内外服饰、人的脸面毛爪等,自然更要时时清理,而清理人心、专心致志工作,养成好的习惯,就更是清扫清洁清新清爽的真正含义。

扫:时时动手“提手”,挪动可能染污的基座,放倒擦拭清洗,所谓扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。

清扫:主旨是养成环境清洁的习惯,进而养成人生良好的心理。

洁:与“清”比较,洁已经少了一层“土”,进一步细致清理,保持洁净,这样时间久了,养成习惯的人说话的口语风格都清洁了。

清洁:主旨是做人做事都要干净利索,做必到位,从工作环境到责任心,从行为到语言,已经养成干净利落的风格,干什么事能不成呢?

素:把与自身工作生活有关“系”的所有事都能心有“主”见地一层一层有计划分工处理,养成习惯,对任何事情的处理,

都能深入浅出、化繁杂为朴素,这份素质正是人格质量的提升,用之于生活工作的每一处每一时。

养:是养成,管理企业管理团队,像人拿着鞭子赶羊一样,群羊柔顺听话,是因为放羊的人的管理技能在长久的工作生活历程中养成习惯,不断整理、整顿、清扫、清洁、提升了自己的素养,养成了行为规范,得到了经营管理的成果。

素养:主旨是把好的习惯长期坚持形成行为模式,这就是团队或企业的规范化素养,这样,个人素质了,团队提升了,企业素养了,连生活和家庭也因5S而获得幸福,最后都吉祥丰收了。

 

5S管理是一种现场管理方式,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,5个部分。

整理-区分要与不要,腾出空间

整顿-将需要的物品放到合适的位置

清扫-出地清理现场,发现并处理问题

清洁-将解决问题的方法标准化

素养-坚持循序执行以上四个标准。

目的主要是两个:

1.减少现场的浪费; 2.暴露现场问题

最初产生于日本家庭生活的整理整顿,后来应用于企业现场管理,收效很好,后来在日本政府机构、企事业单位广为传播,其中以丰田为代表的企业做得最成功。

怎样才能做好5S管理?

决定推进成败主要有两个关键点:

1.要以发现和解决问题为目的

2.企业一把手除了做出指示还要亲自参与

3.长期坚持不动摇并持续改善

5S推行失败的原因是什么?

1.只注重好看的目视化,忽略了解决实际问题

2.一把手参与度不够

3.没有长期坚持按5S要求督导并持续改善。

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