职业化转换本质上是个伪命题，用总设计师的话“黑猫白猫，逮到老鼠的就是好猫”。只要能挣到钱、能挣更多的钱，而且还不违法乱纪，不损害社会公德，那么就是优秀的企业。反之，企业搞表面风光，搞一堆装饰，也是没有实质意义的。所以，企业要不要做变革，取决于变革的收益是否大于成本，仅此而已。而且很多外部看着很牛逼的企业，其实真的深入研究，也会发现存在大量的不职业的现象和行为。但这并不妨碍这些企业变得牛逼。
1、从表述上，能看到的问题是人心涣散、没有明确目标和积极向上的态度。在很多企业都存在，但是不是只有通过人力成本增加的方式来解决呢？至少不绝对。
因为这些问题只是表象，我们经营企业也不是为了员工有明确目标和积极向上的态度，而是让产出更大的经营成果。因此，我们需要回到本质问题上，员工人心涣散对企业的经营成果的影响有哪些，如果员工面貌变化了，经营成果会有多大的改变，如果这种改变相对于投入是值得的，那就应该投入，如果不值得，那就不投入。
2、员工精神面貌的改变是不是一定要增加人力成本？也是不一定的。在产出不变的情况下，通过管理变革改变员工面貌，我们追求的应该是节约人工成本，而不是增加人工成本。
这里面就有一个误区，员工人心涣散是因为待遇低么？待遇低就可以对员工没有要求么？并不是的。解放前八路军待遇更低，但精神面貌并不差。反之，如果员工干劲不行，连要求都不敢提，再低的待遇，也是一种资源浪费。
所以，待遇问题不应该是一个先决条件，而应该是先做好激励机制，多劳多得，给公司创造的价值越多就挣得越多，不愿意付出的就自然淘汰。这样就形成了良性循环，挣得越多就越有干劲，越有干劲就对企业越有价值，企业挣得多了，就越有条件给员工更高的待遇水平。
另外需要说的是，职业化除了激励机制，也包括制度、流程的规范化、体系化和信息化，但这些方面也是同样的道理，对公司有利，能够创造价值的就值得干。如果不打粮食，没有实际价值，那就没必要为了面子上好看涂脂抹粉。
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。职业化是一个风险大，收益也大的任务。我想分享这个任务的收益大在哪里，以及风险大在哪里。
01
职业化的收益大。
职业化的内容简单说，至少包括”岗位分工和职责明确，绩效考核清晰以及员工追求目标的主动性增强”。
清楚了怎么干的过程，知道企业要什么结果，并且主动承担起任务的执行，这是妥妥的高绩效团队，业绩翻番地增长，这是每个老板的做梦都会笑醒的状态。
所以为了这个大大的收益，老板们对于职业化是“魂牵梦绕”的执着。
02
职业化的风险更大。
同样的职业化体系，但是每个企业规模，阶段，资源不同，导致结果不同，亏损居多。
首先复制的内容不一样。
职业化必须对任务进行行动分解，大概分为ABCDEFG环节，每个环节会有相应的内容与标准，这样就确保能力一般的人也可以操作。为了确保足够人员按照环节执行，工资都会加倍。
但是一般能做好ABC两、三个环节就很不错了。一旦要求全部严格复制，工作内容强度就会倍增，工作内容固化缺乏灵活性会导致冲突翻倍，最直接的结果就是人员流失率倍增，人力成本会翻几番。
其次是瓶颈突破方法不一样。
主要是盈利快速下滑，因为同样的事，时间周期增加了。
比如题目中由于职业化增加了30%成本，但是1500万营业额呢，你会发现也跟着下滑。
很简单，兄弟是打江山，职业化是守江山。1500万营业额肯定不是江山，而是处于进攻状态，一旦执行的时间周期过长，竞争力自然无从谈起，人力成本不断飙升，外部压力却开始倍增。
最后是克服的短板不一样。
职业化的目的是当然是想增加1500万营业额，达到几个亿才好。
简单说要面临快速扩张市场区域，才能消化突然增加的人力投入。
而企业快速扩张意味着在更多的区域建立足够的办公场所，增驾足够的业务设备，以及投入更多的资源获取新的顾客和开发新的渠道。
03
题主想要职业化，要考虑的却是1500万的规模是否存在倍增的可能性。如果存在高速增长可能性，应该大胆all in 职业化。否则，按部就班是最佳选择。
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