如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
回答之前，我想说生产计划和物控这两个岗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的，我把流程和岗位职责给你了，你不一定能够胜任，如PMC流程如下：
PMC岗位职责
PC:
MC
以上这些是基本知识，也可以认为是教程，真正做好PMC，绝对不是一蹴而就的，可能要经过好几年的计划基层经验，甚至更长时间，如果你没有做过一年以上的计划，说自己计划做得多好，我是持怀疑态度的，我觉得一个好的PMC如能够按以下经验就能够做好PMC（生产计划）
零件计划
对于想从事计划行业的人说，一开始尽量不要从事成品计划的生产计划，先从零件计划开开始，常见的产品零件有：注塑件、五金件、冲压件、钣金件、电子物料、硅胶件等，如果你做过这些零件的计划，就会对产品的零部件有了深度的了解，知道零件是如何生产出来的？周期是多少？需要多少模具？需要多少工艺？做完一个周期后就明白了，零件工艺流程，设备对应信息、产能信息、人员信息等； 举例说明：看到以下图片的注塑件，对于一个专业的计划人员：你需要知道以下产品的信息有：
1、什么材料？是PP，还是APS，还是什么？
2、什么牌号？是茂名石化的，还是什么？
3、什么吨位？是上大机，还是小机？
4、什么模具？是一出几的？是全自动还是半自动？
5、什么颜色？是造粒的？还是加色粉的？
…………
物料计划：
做完零件计划后，你需要亲自做一下物料计划，这个过程中需要学习的两大模块的重点知识有：
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ERP知识
熟练操作ERP，对于ERP的物料计划模块非常熟悉，特别是ERP物料计算原理，知道以下关键信息是如何相互制约的：现有量、在制量、请购量、采购量、待检量、不良量、委外量等；理解仓位信息、委外库位信息等；
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BOM知识
看得懂BOM，知识BOM层级，从简单的2层清单到，5层以上清单都能够 明白，看得懂图纸，知识物料对应的供应商，知道物料采购周期及加工工艺等
委外计划
零件计划和物料计划做完后，一定要有委外计划的经验，委外计划一般是表面处理的计划和委外产品整机加工比较多，常见的有委外 电镀、发黑、搪瓷、丝印等，委外计划做得好不好，直接影响到你自己工厂的计划好不好，这部分计划一定要提前规划，保证有料发出，有料回来，如何把物料按照大计划顺利追回来，这时你需要在工作过程中不段的积累行业经验等
成品计划
零件计划、物料计划、委外计划都做过后，你做成品计划肯定就能够快速上手了，知道成品计划中的大部分物料的采购周期和生产周期，你做成品计划的时候就可以充分利用PMC专业职能，调动各方资源，这时候你就是公司的大脑，大家一切以计划为龙头，保证客户订单的交期，满足客户需求，做到保质保量保交期！
销售计划
最后就是销售计划，销售计划是整个PMC流程最后的步骤，你的成品或产品最终制造出来就是要销售出去，你的销售计划如何做？如何有市场一致，如何做到快速反应？是以”以销定产“的模式还是”以产定销的“模式，你的安全库存做多少？你的分销库存做多少？你的备货单如何和工厂沟通等。
以上就是古哥分享，做好生产计划我个人认为需要以上的验证，才算一步一步成为专业的计划人才，这需要三年以上的实战经验，三年以上管理经验等
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真正考验PMC能力的不是计划制定和流程的操作等的，这个大多数企业大同小异，基本上都是一致的。
PMC在工作中主要面对的问题应该有：
1.如何及时发现异常并协调处理问题的能力；
2.各个点的准确库存，包括套料、半成品、成品的库存；
3.各个阶段的不良品数量及处理进度。
4.不同产品在不同阶段不同生产线的产能等。
5.退换料的处理跟进，这一点品质和采购容易扯皮，一定要将退换料的责任界定清楚；这一点搞不清楚的话，PMC的工作会永远处于被动，搞不好的。
6.最后，尤其要注意订单的清尾，这个是很多公司关注不够的地方，很多情况下，生产都是滚动进行的，有时为了及时完成订单，会挪下一个订单的物料来补不良品，但由于现在的产品更新换代快，如果不及时对每个订单跟进清尾，最终当想清尾时却会因产品或供应商变更等无法进行，最终成为一堆垃圾，造成的损失巨大。
7.当然，还有研发、售后等物料的协调走账等也要做好跟进，因为这两个阶段是计入不同的成本模块的。
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