感谢悟空邀请。
的受众面是很窄的。先来看看问题，精益物流到底能给企业带来什么样的效益？把问题拆开来看，这里有三个关键词：精益物流、企业、效益。
精益
一般人认为精益生产起源于日本，这是对精益的误解。况且，精益一词的正式提出是美国，在20世纪80年代，随着《改变世界的机器》发表，以丰田公司生产方式为代表，正式提出精益生产的概念。
丰田公司提出的丰田生产方式，目的在于找出生产各个环节中的浪费，并消除他们，共计七种浪费：库存、制造过多、加工过剩、动作、搬运、等待、不良修正。这七种浪费是围绕企业生产而言的，不同车间，有不同的改善方法。
那么什么是精益物流呢？我认为，精益物流是把企业中关于物流的模块用精益的思想来解决。可以看出，企业在生产过程中，存在很多搬运，当然包括供应商的供料、客户出货等。这一部分在精益生产中也有研究，但并不是其重点。
按照精益的思想，企业物流中会产生很多浪费，迫切需要消除。比如物流中的搬运批量，搬运方式的选择，送货的及时性与准确性，储存，等待，库存以及不良处理，搬运中的动作，这些都是精益物流需要解决的。
你要说能给企业带来什么效益，那就看你精益物流推动的深度与广度了，最常用的是用价值流分析企业物流存在的问题，比如那个环节等待最久、那个环节属于瓶颈、那个环节需要合理的库存、那个环节容易出错、那个环节可以再优化。在做这些分析之前，你要做的是知道企业自身的现状问题。只有知道了你需要解决的问题，才能量化精益物流可以带来的效益。
以上回答只是说了一些大概，因为推动精益物流需要的知识很多，需要专业的人员分析企业具体的问题。因此如果你想了解更多的关于精益的知识，添加关注并留言，我可以为你提供更好的解答。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/3046.html
