将我对于HR学习的一些看法整理了一下，供大家参考。
一、练武不练功，到头一场空，理论学习必不可少
前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频，主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍，有位学员在课程下面留言：看到理论就头晕。这可能代表不少学习者的心态，大家都那么忙，哪有那时间去掌握理论，有现成的表格、工具、方案，拿来就能用多好。
长期这样做的结果是什么呢？
职场中会出现这样的现象：有不少经验丰富的资深人士，在某个公司干了很多年，风生水起、业绩很突出。但是，当换了一个企业、或者换了一个环境之后，干得却不怎么样。究其原因，是因为他就会那几招，在之前企业，那几招正好管用。换一个不同企业，还是那几招，可能就不灵了。这就是理论知识匮乏，知其然不知其所以然，不能根据企业的实际情况进行灵活变通导致的结果。
练武不练功，到头一场空，理论就像武术里面讲的基本功，而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功，如果没有基本功，只会招式被称为花拳绣腿，注定不能成为高手。专业学习也是如此，因此，每次有人问我如何学习的时候，如果没有人力资源管理基础（有基础的也建议再看看，可能会有新的理解、收获），首先建议买一个人力资源管理概论（大学专业教材）来看看，先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解，知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系，然后再针对某一个或几个模块深入学习，看相关方面的专著。当然，你也可以先接触实际工作，然后再回过头来看看教材，会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题，教科书上实际上说得清清楚楚。总之，千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。
二、学以致用，不断创新
当然，如果只是掌握了书本上的那些理论、流程，而不知道如何与实践相结合，那也会出现问题。这就引入第二个方面，学以致用。
从我个人的学习经验来看，当所学习的东西是立马能用上的内容时，学习的效率最高。因此，我建议大家学习与工作紧密相连，学会了的东西立马在工作实践中运用。比如，学了结构化面试，那你就可以结合你们公司现在的面试过程，分析存在哪些问题，然后设计一个结构化面试提纲，并且运用到实际面试中去。这样依赖，对于相关的知识、技能掌握程度就更深了。
同时，在将所学知识运用到实际过程中，不断总结、改进、创新。比如，可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主，但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机，那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么，针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。
三、尽信书不如无书，要批判性的学习
古人说，尽信书不如无书，管理理论是基于一定场景的，抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出，可能对于其背景并没有做深入的介绍，如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”，可能得到的就只是表面的观点，容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法，但是却很少有能做到华为那样优秀的，那是因为这些方法之所以在华为成功，与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系，同样的方法，别的企业未必能适用。
而且，自媒体的盛行的年代，一些人为了吸引人眼球，剑走偏锋，抛出一些不同寻常的观点来增加阅读量，这更需要我们睁大眼睛去辨别真伪。
这一点，在《知识分享狂欢时代该如何学习》里面也有所提及，感兴趣的可以看一看。
四、不要迷信专家、不要把参考书当教材用
移动互联网的盛行，使得知识变现更为容易，各种免费的、收费的微课满天飞。于是，仿佛突然间跳进了知识的海洋，各种各样的课程学都学不过来……热闹的后面，或许是一地鸡毛。对于广大的学习者，可能是为这场知识付费付出最昂贵代价的人，这里所说的代价不单指金钱，还包括时间、金钱、精力及昂贵的机会成本（如果将这些时间系统的学习，可能会有更大的进步）。个人认为，对于技巧、工具类的东西，这种碎片化的学习是有效的，但对于一个系统的专业而言，各种微课只能充当参考书的作用，别人对于某些问题的理解、经验能够帮助你解惑，帮助开拓思路。但是，如果你指望通过这种碎片化的学习全面系统的学习人力资源，不是不可以，但成功的概率会很小。
看到这里，也许有些人会说，谁谁谁跟着某某某学了半年，从HR经理升职变成了HR总监。从HRM到HRD，并不一定是因为能力得到了提升，可能是因为遇到了好的机会。而且，这个人能力的提升可能并不主要是因为跟某某某学的。
专业学习是一个漫长的过程，需要付出很多的时间与精力，不要想着有什么捷径可走。如果能变学边用，将实际工作实践与理论相互印证，你的学习过程可能会比较愉快、高效！
以上观点仅仅是个人的一些心得体会，未必对所有人管用，仅供参考！
嗯，人力资源的学习呢，它没有一个说固定的，非得从哪学开始啊？如果你不是科班出身的话呢，那么最容易上手的就是招聘啊，但是作为人力资源来讲，一般都要两手去开展工作。一首要去解决公司实际存在的问题。那另一方面就要进行体系化的建设。所以说呢，你如果想学人力资源的，可以边解决公司的问题哈。在实践中去学。同时也可以按照比如说组织管理啊，是吧？定岗定编定责呀，爱这一类的，然后再招聘体系呀，培训体系呀，晋升通道呀，薪酬设计啊。绩效考核啊，和员工关系。人力资源规划，按照这种思路往前走就行了。
当然，如果你要是真的想学，而之前又没有从事过的话，我建议最少呢，最好能找一个老师进行实际的指导。的话呢，会少走弯路。因为现在不管是互联网或者在现实生活中，关于学习这方面的内容太多，太杂太乱了啊。有很多时候你都在怀疑自己做的是不是正确啊。所以说最好能找一个指导老师，嗯，这样的话呢，对你的这个进步啊，还有你的整个学习呀，都会有很大的帮助。
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