来来来，这里是常见的定目标错误姿势，看看自己中了几枪。怎么做可实现的目标，其他答主已有回答，咱就反过来，看看常见的问题。
类型1：没头没尾型。
最经典的就是“我要发大财”“何以解忧，唯有暴富”。这种目标看似明确，实则啥都没说。啥叫发大财？多久发财？发的什么财？完全没有。我在之前一个回答：里有更详细的吐槽，有兴趣的可以联动阅读。
在思考问题方面怎样才能做到有深度？www.zhihu.com
类型2：有头没尾型。
最经典的是“我不要过现在的生活”。比如，很多同学跳槽的时候，都是被对当前工作的恨意驱使，觉得只要离开这里哪里都好。结果急匆匆跑路之后，发现天下乌鸦一般黑，才离狼穴又入虎口呢。只否定现状，是无法进步的，还得看清未来在哪里。
类型3：有头有尾，到不了型。
最常见的就是被公众号鸡汤洗脑了，觉得我没有高飞是因为没有展翅。是滴，确实有人能无上限地逆袭成功。问题是，开局一个破饭碗，主线任务当皇帝，这成就上下五千年就老朱一个人完成了。目标定的离现状太远，结局就是仅仅说说而已。
类型4：有头有尾，躺尸等赢型。
这种在个人定目标时很少见，因为大家定目标时，还是怀着“我要成长”的奋斗精神的。这种在企业里很常见，特别是职业经理人们爱干这事，想各种办法拉低目标，争取躺赢，随便做做就高呼自己出成绩了。于是每次定目标，都变成老板与职业经理人间的一场拉锯战。
这四种是基础问题，也是最长出现的问题。大声发牢骚，大声喊出感情是很容易的，问题是想要落地，就得很细致的考虑了。
所以，定目标的基本逻辑就是：有头有尾，蹦一蹦到的了。这样能最有效的驱动自己努力，既不会因为方向不明确而南辕北辙，又不会因为永远到不了而中道崩殂，还不会因为太容易达成而丧失奋斗力。
上边四类是基础的错误，还有四类进阶错误
类型5：目标不具体。
比如有的同学说，传统行业没前途，我要加入互联网行业，结果依次进入了团购，O2O，VR，无人货架，共享单车，P2P公司……诶呀妈呀，那画面想想都惨，打字都打不下去了。有的同学说，我要进入BAT工作，结果进了腾讯OMG，进了百度医疗事业部（具体被裁的项目组就更多了，这里只是举个例子）。
问题在哪里，在于这种目标不够细致，互联网行业涵盖的范围太广，从创业公司（小黑作坊）到垄断巨头都有；垄断巨头里，部门众多，从众星捧月的核心部门到过把瘾就死的跟风部门都有，单纯靠一个名字是保障不了前途的。需要拆分细化目标。
类型6：目标具体，但太多，没重点。
最典型的就是新年目标，一讲到定新年目标大家都喜欢给一个长长的列表，结果吗，当然是各种打脸……
目标超过三，等于瞎胡干，匆匆忙一年，结果全完蛋
大家都知道这种乱插flag的坏处。为什么会这样？是因为目标太多，就会干扰执行，虱子多了不咬，债多了不愁。太多flag会误导大家过度关注紧急但不重要的目标，就会误导大家优先选择容易达成的目标去做，最后还能以“80%的目标都达成了呢”这种话来骗自己。目标超过三，就压缩到三个以内；三个目标，就得有一个是重点，其他两个可以放弃；取舍之道，有舍才有取哈。
类型7：把过程目标当最终目标。
很隐蔽。比如很多同学喊着：“我要进入互联网行业”潜台词是“我想多挣些钱，且我认为互联网行业比传统行业挣得多”可是这个潜台词的逻辑不一定成立。如果真要挣钱方法有很多，为什么偏偏是这一种？
这一点可能蹲在北京上海985的年轻人们感受不到，因为一线城市机会多，学校好起点高，怎么折腾，也至少有一个面试的机会。即使折腾的不好，反正一人吃饱全家不饿，也没啥负担。而更多的人可能已经工作几年，浑身打满LOGO；身处二三四线城市，坑位就那么点；起点不高，也错过了再教育的机会；除了工作，还得照顾家庭。这时候就没那么任性，真的得想清楚：我到底最终要的是什么。不能被中间的过程带偏了大道。
类型8：定好了目标，没有备足投入。
这又是个隐性问题。想达成一个有挑战性的目标，势必伴随高投入，没做好准备可不行。在企业经营中，往往会高估物质上准备，低估个人投入。做经营是要算ROI，可ROI是人做出来的，不是算出来。忽视管理上规划，忽视个人投入，就像指望 “集齐10个产妇，就可以一个月生出孩子！”一样奇葩。大力不是总出奇迹。
在个人发展问题上，大家往往会高估精神上的准备，低估物质上的准备。比如，很多同学想着年后跳槽，于是就激情辞职了！也不管自己口袋里攒了多少生活费，也不管自己电脑里存了多少资料，想着All in AI！买了几十本《21天0基础精通机器学习》就回到出租屋埋头苦读。结果呢？存的钱不够，每天苦苦纠结于吃笋尖桂林粉还是小面之间，哪还有心思看书。拿的资料不够多，人家问一下过往项目经验，满口都是“不清楚”“不确定”“大概是这样”。这样的状态，要是能找到好工作就见鬼了！
这四种问题相对隐蔽，因为这四种是需要细致计算投入产出才能得到答案的。一味的讲量化，细化不见得就有成效。因为科学的计算，是建立在真正了解情况的基础上，不是精妙的公式。
总结一下，大家会发下对于定靠谱目标来说，最重要的不是个人分析，量化目标，梳理逻辑，拆分执行一类。反而是：做好调查。因为一个成功的，可实现的，有挑战的目标，是建立在四个条件基础上的
- 对现状有清晰的认知
- 对未来有可行的评估
- 对路径有足够的了解
- 对资源有充足的准备
没有充分的调查，是很难做到以上四点的。只有自己想，也很难想的全面。最好的办法就是多去调研我们想做的的事情，看成功失败两方面的例子，看看成功的例子中有多少因素是真正可以复制的，看看复制这些因素需要投入多少。这样才能找到真正适合自己的目标。而不是听公众号说什么《全职妈妈在家带娃三年老公好吃懒做欠下12万债务，靠21天0基础学习人工智能进入互联网金融公司智能风控半年加薪3次成为CEO》——做传销的都不敢这么吹！。
核心团队目标管理能力?
目标结构体系+自我控制和管理
(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系
(2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法
(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅
上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。
目标是自己认同的，无抵触或很少抵触；
目标是共同制定的，有为目标的实现负责的热情；
事先设定了目标，等于做出了承诺，下属会努力实现；
设定了目标后，把达成目标的种种方式、方法的选择权交给了自己，增加了工作挑战性；
上司不再天天指手划脚下指示，而是要自己想办法，不主动不行；
潜力得到发挥和挖掘；
“除非我自己完成目标，否则得不到好的评价，即使态度再好也没有用”；
过去按上司指示办，只要把一件件指示做对就行，现在不同了，你可以错好几件事，但你必须达成目标，要好好动动脑子；
“我可以不管上司赞同不赞同，按自己的想法去尝试，关键在于达成目标”。
目标管理的特征:
特征一：共同参与制定
特征二：与高层一致
特征三：可衡量
特征四：关注结果
特征五：及时的反馈与辅导
特征六：以事先设定的目标评估绩效
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